战略规划精品新纲要讨论稿终稿(ppt 87页).pptVIP

专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发是具有锦江特色的地产开发模式探索 专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发的商务模式 获得土地 策划地产使用方案 地产开发投入 物业招租/出售 每年稳定的租金收入 出售部分租金权益回笼资金 收购新的土地 中期收入 长期收入 短期收入 物业权益转让 利润高 土地稳定租金权益在资本市场的套现 利润高 土地租金收入 利润稳定 锦江地产核心业务的功能定位是成为集团主流业务的先导 锦江地产核心业务 集团主流业务 其他社会机构资源 市场 不同区域 不同细分行业 品牌导入 资源导入 设计导入 群体竞争优势 锦江国际集团品牌 自身的规划策划能力 自身的品牌号召力 第三部分 锦江地产过渡阶段经营活动计划 过渡阶段是锦江国际地产事业部成立后承前启后的关键阶段 过渡阶段 时间 6-12个月 长短兼顾，既为长期发展基奠定基础工作，又兼顾当前市场机遇，完成利润指标，及时推进现有工作 追求效率，务实与务虚结合 形成规范的业务运作体系，打造新的业务运作平台 1、体系建设 2、核心竞争力工程 3、酒店资产专业管理业务 4、整合地产资源 5、土地储备 6、专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发业务 7、寻找多种形式的战略合作资源 8、编制04年地产事业部预算 工作原则 工作内容 工作内容要点（1） 工作内容一 体系建设 形成共识，详细论证业务发展模式细节。制订锦江