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确立制胜战略，决定产权结构和组织结构 – 附录 目录 ? 管理流程概述 ? 战略规划流程 战略规划的要点与预期效果 战略规划的目的和原则 战略规划流程 战略规划内容 战略规划质询会 战略规划标准模板及简化模板 ? 财务规划流程 财务规划要点与预期效果 财务规划的目的和原则 财务规划流程 财务规划流程内容 财务规划流程质询会 业务单元财务规划模板 ? 资金管理流程 资金管理的基本原则 资金管理部门在新组织结构中的位置 信贷资金管理程序 现金管理程序 内容 管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证 四个管理流程对大唐电信的业绩至关重要 通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理 用严格的管理流程推动集团的业绩取向 目的 内容 内容 1. 战略规划流程的要点与预期效果 2. 战略规划流程的目的及原则 目的 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向 3. 战略规划流程 4. 集团总体战略规划主要内容 主要内容 业务单元战略规划主要内容 主要内容 战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行业发展 战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行业发展 具体内容 战略规划主要工作内容: 3. 本业务单元现状分