EPC总承包项目进度控制要点.doc

EPC总承包项目进度控制要点 本项目计划工期为：150日历天，其中，勘察工期为10日历天，设计工期为20日历天，施工工期为120日历天。 （一）勘察设计进度控制 勘察设计影响工程总造价因素较大，其设计图纸完备和合理程度直接影响工程成本。为此，在此部分，我公司暂不考虑压缩工期。 同时，因整个项目的建筑平面方案需把建设规划局审批后方可进行施工图设计。而政府审批规划方案将是一个过程，至少需要一周。为此，我公司中标后将在第一时间进行总平规划方案设计，与地基勘察和同步进行。待平面方案由政府审批后，立即再根据地勘资料进行施工图设计。 施工图完成后，还必须报送建设规划局认可的图审机构（根据以往经验，必须在当地找图审机构）进行图纸审查，并报消防支队进行消防审查和工程备案。 组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工． （二）施工技术方案 施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传递。 本项目中，我公司拟采用以下技术： (l)先进的垂直运输机械设备以及砼设备 (2)先进的模板体系 (3)采用砼移动泵送技术施工 (4)专业队伍施工保证 施工协调管理 同设计单位之间的工作协调 1)开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 3)主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4)对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 与监理工程师工作的协调 1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 2)贯彻项目管理部己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工． （三）施工技术方案 施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传递。 本项目中，我公司拟采用以下技术： (l)先进的垂直运输机械设备以及砼设备 (2)先进的模板体系 (3)采用砼移动泵送技术施工 (4)专业队伍施工保证 4.4.2.5施工协调管理 同设计单位之间的工作协调 1)开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 3)主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4)对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 与监理工程师工作的协调 1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 2)贯彻项目管理部己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视