战略薪酬精品新管理讲义课件(ppt 49页).pptVIP

第二章 战略薪酬管理;2007年中国薪酬调查报告;薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着企业对最核心资源——“人才”的管理。;开篇案例：离开薪酬，战略落空1－1 ;开篇案例：离开薪酬，战略落空1－2;案例：亚马逊书店;猎人与狗的故事;本章的主要内容;第一节战略性薪酬管理与企业战略;薪酬战略;战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力;例：微软的薪酬战略;例： 星巴克公司的薪酬战略;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;二、薪酬战略与???业战略;案例;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;案例：海信的薪酬战略;案例：百度的成功;案例：联想集团的薪酬福利体系的改革 ;企业的薪酬方案策略与组织生命周期的关系;可口可乐公司的薪酬战略;2.快速成长期： 对外更具竞争力，对内更具激励性和导向性。 公司总体薪酬水平处于美商在华企业平均薪酬的3/4水平上。 福利：除了养老保险金、住房公积金和失业保险金外，还有：补充养老保险金、普通团体意外险和住房贷款计划 奖金：佣金、奖金等短期激励，开始注重长期激励，如期权等。 ;3.成熟稳定期（从1999年起） 竞争对手：健力宝、汇源、哇哈哈、露露、统一、康师傅等。 人才流失率上升、绩效下降。 进行职位分析和职位评价； 推行全面薪酬制度