战略控制精品新与实施概述(ppt 56页).pptVIP

革新积习支柱 稳定支柱 企业家 精神支柱 三根支柱为基础的组织结构 2. 建立混合型组织结构 混合型组织结构——高度集权与高度分权相结合的组织结构。 一方面下放权力，另一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部。 实现集权与分权的良好结合的组织结构标准： 组织稳定，富有效率 不断创新的企业家精神 有适当的方式来对付重大威胁，以增强企业对外在环境的灵活应变性 第二节 企业组织结构与战略 网络型组织结构 包括两层组织： 管理控制中心。 集中了战略管理、人力资源管理和财务管理等功能。 柔性的立体网络。 以合同管理为基础，根据需要聘用市场上的专门公司承担某些企业职能，以优化企业资源的使用效率。 整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、市场销售、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。 网络中使技术、资金、信息三流程得以分离。 网络组织的控制是间接控制，且保持单向的责权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理避免了多头领导。 具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成，具有动态的特征，使高效率得以保证。 有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。 网络型组织结构特点 第二节 企业组织结构与战略 管理控制层 柔性网络层 网络型组织结构 第二节 企业组织结构与战略 公司战略 业务B战略 业务A战略 业务C战略 经