战略和管精品新理全面提升咨询(ppt 81页).pptVIP

内部资料，注意保密 上海xx创业投资有限公司下属特变电工变压器厂 战略和管理全面提升咨询 项目建议书 重要说明 目录 特变电工下属变压器厂成立五年多以来，成为行业里领先企业之一，但新的股东加入使经营环境产生了变化 新的股东要求变压器厂在经营的六个方面降低1%的成本 由于公司股权的变化，变压器厂需要考虑如何在新的公司治理环境下，实现股东利益的最大化 某某期望通过本次咨询，深入开展以下五方面的工作，帮助变压器厂实现股东利益最大化目标 目录 某某将对特变电工的生产经营现状进行深入分析，在此基础上，从营销、战略、生产、和管理四个方面提出优化改进建议方案，以实现股东利益的最大化 首先是营销管理体系的提升，包括三方面的主要内容 其次是实施技术、产能提升和扩张战略，以充分挖掘并提高公司的产能 第三是提高生产效率，包括生产过程的优化 以及生产管理效率的提高 第四，某某将从流程优化、组织结构调整、和人力资源管理三个方面，全面提升公司的管理效率。流程优化包括四个方面的主要内容 在流程优化的基础上，根据某某组织结构设计原则调整公司的组织结构，以适应公司战略和流程的要求 最后，某某将设计全面提升公司人力资源管理体系的方案，其目的在于引导员工行为，提高员工工作的积极性和效率，达到降低生产成本的目的 目录 某某将通过5个步骤达到项目目标 第一步、工厂的全面管理诊断 步骤一、项目启动 步骤二、经营状况诊断 某