战略规划精品新、实施与控制(ppt 75页).pptVIP

企业战略目标的内容 （1）获利能力 （2）市场竞争地位 （3）生产效率 （4）产品结构 （5）财务状况 （6）企业的建设和发展 （7）企业的技术水平 （8）人力资源的开发 （9）职工福利 （10）社会责任 著名公司战略目标 （1）通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在９8年之前，达到存货周转率１０倍、营业利润率１8％的目标。 （2）3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%─25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。 （3）波音公司：尽我们所能来获得高利润，保持股东的年平均收益率为20%。 【小资料】 战略分析 1.战略的适应性分析 2.战略的可接受性分析 3.战略的可行性分析 8.2.2 战略分析与选择 教师提问： 组织需要改进战略来适应当前的财务状况，还是努力做好财务方面的准备来保证战略的实施？ 【课堂互动】 战略选择 可供选择的战略 战略环境分析认识了组织所面临的机遇和威胁，了解了组织的实力与不足。在此基础上，组织应该选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利避害和满足顾客。可供组织选择的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略（见表8-1）。