战略思维精品新与战略决策讲义课件(ppt 72页).pptVIP

1.思维的动态性 动态思维是相对于静态思维而言的。 所谓静态思维，是指关注于某一时点或阶段的具体事件，而忽略其长期变化；而动态思维则是在分析时加入时间维度，关注相关事件的连续变化过程，重视驱动变量及其相互关系如何随着时间的变化而变化。 培养动态思维能力的简单方法，是经常在二维空间中勾画行为-时间图形。 在推断一个变量随时间而变化的过程中，特别需要关注的是：变化的过程是可逆的还是不可逆的？ 判断结论的不同，可能导致根本不同的战略决策。 2.思维的定量性 思维的定量性有别于可度量性。二者虽然都包含数字，但含义不同。 定量的前提在于能够进行精确的度量，能够持续获得精确的定量化的数据。如果不能够获得精确的数据，则难以做定量研究。 事实上，很多变量，如激励、情绪、态度等“软变量”很难精确度量，甚至一些“硬变量”，如技术、设备的先进性等，因为快速的变化、信息的不完全、延迟等，也很难精确度量。 战略分析的关键在于明确情境，把握方向，不必谋求精确度量，很多时候给出有一定误差的相对判断即可。 3.思维的操作性 思维的操作性在于揭示特定结果的产生“过程”。 如果说变量识别阶段的分析重点在于找到问题的关键变量与可控变量，回答“是什么”的问题，那么，操作性思维则在于回答“如何做”的问题。 模型虽然能够表达出“变量Y是变量X的函数”，但并不能够说明该变量如何导致这一结果。如：这个变量是