落实三级管理提高施工生产管理综合能力.docxVIP

落实三级管理提高施工生产管理综合能力 4 月 2 日，集团召开了施工生产调度会，会上就今年开工以来施 工生产在质量，安全和施工管理中暴露出来的各类问题和隐患进行了 通报，郭总经理针对存在的共性问题， 结合当前面临的形式任务做了 重要讲话，会后针对我单位存在的问题，召开了班子会议，就怎样抓 好工程质量、施工安全、现场文明施工，落实三级管理、提高施工生 产综合能力做了认真的计划部署。 一、 机构设置 分公司设综合办公室（财务、统计、预算） ；技术质量部、材料 部、安动部、工程部五个部门。根据国防科工办工程，设置 3 个项目 经理部（栋号）分别负责 1、2、3 号楼的施工管理。在管理上以项目 经理部管理为主，分公司领导，给予监督指导和工作上的支持。以上 部门和项目部都建立了相应的岗位职责和分管的具体工作。 二、 安全管理 按照集团管理制度第三册，项目现场管理细则成立安全领导小 组，以项目部为单位，项目经理为组长，安全员、施工员、技术负责 人，分包单位负责人为组员组成全领导小组， 对本项目的安全实施检 查、监督、管控。凡入场的新工人及分配来实习和代培人员分别由工 程公司进行一级安全教育， 项目部经理部进行二级安全教育， 班组长 进行三级安全教育。 对新入场的人员执行严格登记表册， 必须有身份 证复印件，由安全负责人保管备案，办理安全培训证，挂牌上岗。定 期进行安全教育，每次教育完后每个人都进行了签字手续。 三、 质量管理 1、 坚持质量检查的“专检”及“抽检”制度，每周定期由技术负责人牵头，会同施工员、质量员、安全员及各专业班组长，共同对本周所完成的项目进行检查，现场点评，奖优罚劣。 2、 对发现不合格项造成工期滞后，按每道工序一次处罚 500 元， 如未能按期完成整改，则加倍处罚。 3、 严格执行“三检”制度，作业班组对所完成项目进行自检，经 自检合格后，交下道工序进行互检，并做好“三检”记录。4、 “三检”合格后，由质量员进行专项检查，合格后报请监理工 程师进行验收、签字，合格后方可进行下道工序。 5、 施工员必须对所建项目的质量、安全负责，对检查不合格的工 序应承担一定责任。 四、 结合安康杯劳动竞赛，促进质量、安全文明施工管理上台阶