铁路明珠地产广场施工组织设计书54.docxVIP

六、技术管理制度 推行规范 化管 理、标准化 施工 。按 照 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误； 施工过程中严格执行施工工艺细则和相关的规范、规程， 以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。 1、技术图纸的熟悉、审核 在施工调查中， 对收到的设计图纸进行认真细致的阅读， 领会设计意图，同时对设计平面、断面设计资料、建筑物尺寸、地质情况、各种设施的位置关系，对照实地，核实有无矛盾、漏列，并按贯标及业主要求编制详细的施工调查报告，报业主、设计及监理单位核实。 项目部发放给作业队的施工图纸， 作业队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核， 并进行现场核实， 确认无误后才能使用。 施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。 如属应急图纸且经发现有误， 要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后， 方可使用，防止用错图纸造成施工错误。 2、技术交底 施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作， 将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设 计要求和规范要求等以书面形式向各部门和作业队施工管理人员进 行详细的技术交底， 施工阶段由经理部专业工程师和作业队技术主管 将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标 准等向现场技术人员及施工员进行交底， 现场技术交底由现场技术人 员向施工员和作业人员进行分项技术交底。 3、材料检验 保证原材料质量是保证工程质量的前提。 进货验证由物资部专职材料员承担，工地试验室试验人员配合，加强对所有半成品、成品进场的质量检测工作。 充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作 , 凡进入工地的所有材料 , 必须经质检工程师同意后才能使用。 所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证， 并按规范规定取样作二次试验，合格后方可用于本工程。 采购订货时的控制把好自购原材料质量订货关， 也是质量预控的一种措施。采购订货时，必须先看样品、成品质量说明书和质量检测报告。 进库检验：对已进货的原材料，进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品，坚决退货。 进库保管：凡进库的材料要分门别类按日期编号，按要求存放，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。 当地材料：对当地生产的砂、石、石灰等材料 , 采购前应经试验和监理工程师同意后，才可订购，认真把好地材质量关。 4、工程质量检查和验收 施工过程中， 严格执行施工人员自检、 专业检查工程师检查和监 理工程师终检的制度， 未经专业检查工程师检查和监理工程师检查合 格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。 5、工程技术档案 工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分 类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣 工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。 6、技术复核 在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人 员及复核方法。 技术复核结果应填写 《分部分项工程技术复核记录》 ，作为施工技术资料归档。 7、技术责任 项目部在接到工程图纸后， 按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见； 项目部技术负责人应参与设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商；在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。 工程变更洽商应由项目技术负责人签字；编制施工方案；技术交底必须贯彻施工验收规范、 技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求； 书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案； 项目部应将技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、分项工程预检 和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制； 对后续工序质量有决定作 用的测量与放线、模板、翻样、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝 等应进行施工预检并做好记录； 各类隐蔽工程应进行隐检、 做好隐检 记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认、签字；项目部应按项 目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划； 项目部应 设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建 立技术资料台帐。 8、竣工文件及工程交验 技术资料和施工控制资料要详实， 能够正确反映施工全过程并满 足竣工交验的要求， 对重点环节要摄影并加以编辑。 竣工文件的编制 严格按照相关要求，做到字迹清楚、图面整洁、数据准确、内容齐全 完整。能够反映工程施工的真实情况。 同时做