原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
目标及相关的管理方案社会责任管理体系标准
9.1根据公司的社会责任方针、政策，以及公司社会责任体系运行具体情况,依据相关标准要求，制定公司社会责任目标或指标，制定目标或指标的控制措施和适当的管理方案,确保目标或指标的实现。
9.2文控负责分析公司社会责任体系状况,提出公司社会责任目标或指标，以及实现目
标或指标的管理方案,制定必要的统计或监督检查要求。
9.3行政负责人及管理代表对文控提出的目标或指标、管理方案及其监督检查要求作出审批；社会责任绩效委员会（SPT）对实施过程与结果的有效性进行监督检查。
9.4各部门根据目标或指标、管理方案和监督检查要求,制定各个部门的行动计划和措施,确保目标或指标的实现。
9.5控制要点
9.5.1目标或指标的制定要依据公司社会责任政策，法律法规及其它要求，客户和有关利益相关方的要求或期望，公司的发展战略和生产经营实际情况确定。
9.5.2文控应定期统计、分析公司目标或指标的实现情况，一般每年适时一次修订，确保公司社会责任体系持续改进。
9.5.3管理方案应考虑公司生产经营实际情况，正确处理好需要与可能，以及支持的人力物力和时间资源的保障。
9.5.4目标或指标应由总经理批准，以保证公司高层的足够重视与需要。
9.5.5有必要时，总经理可以将目标或指标及管理方案提交给社会责任绩效委员会讨论或评估后再颁布实行。
9.6社会责任目标及指标
文档评论（0）