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新项目开发过程DQE导入规划及工作职责
编辑：马国平
日期：2017-6-19
2
项目节点开发流程及资料输出
现有开发流程
过程DQE控制节点（新增）
客户信息导入、市场调研
1、设计图面及外观要求
2、可靠性测试要求
3、强制性标准法律法规（HSF要求）
4、协助项目制作DFMEA
5、初始SIP的制作
6、首板制作评审
输出时间：ESI评审后三天输出质料共享
PR1-PRN:
1、试产点检表（新项目开发品质点检表）
2、问题点履历表
3、SPK尺寸验证（注塑-喷涂）
4、NG尺寸组织检讨
5、PFMEA的制作；
输出时间：试模问题输出 –当天完成
问题点检讨方案- 第二天完成
FAI报告-试模后三天内完成
性能测试报告-三天内完成
工装夹具点检表-试模后第二天完成
PP、量产：
1、量产总结报告的输出
2、失败案例的输出
3、限度样品的制作（颜色、外观）确认
4、标准承认书的确认
5、转产点检表输出
输出时间：量产总结报告-首单完成后第二天完成
失败案例输出-量产后6天内输出；
限度样品-首单5K后全部完成；
承认书-PP阶段必须完成
转产点检表-PP总结
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DQE主要工作职责
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DQE工作要求及表格表单输出格式
DQE基本工作要求：
► 每周总结各自负责的项目（进度、直通率、问题履历表、问题关闭状态、工装夹治具状态等）
--- CC给到项目、模具中心、销售中心、客户MQA
► 客户标准、2D图纸等及时更新、梳理（每月一次） --- 始终保留最新图纸（旧图纸要做到隔离）
► 转产项目所有的外观限度、颜色限度、承认书必须要完成；
--- 承认书、样品未签核下来不允许转产、特殊情况必须经过副总以上人员签核方可限量执行
► 承认书必须经过100%确认、签核、试产物料、打样物料必须100%检验； --- DQE亲自跟进
► 前期问题点主导检讨、改善对策的输出、改善效果的验证 --- DQE每天都有输出；
DQE输出的表格表单：
对DQE表格表单梳理、优化后形成标准、对每位DQE进行培训；
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