生产计划控制概述.pptVIP

生产与计划控制概论 1 2 什么是生产与物料控制(PMC )？ PMC代表为Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常分为两个部份： ❖PC 生产控制或生产管理，职能是生产计划与生产进度控制。 ❖MC 物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物 料控制等。 3 ❖ 建立制定完善生产与物控运作体系。（销售到出货的整体运作程序）。 ❖ 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 ❖ 对自身的生产能力负荷预先进行分析，并建立完善的资料。 ❖ 生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 ❖ 配合生产计划做到良好的物料控制。 ❖ 生产进度、物料进度及时跟进协调。 良好的生产与计划控制管理应该做到哪几点？ 4 pmc管理做得差，容易造成什么现象？ ❖ 经常性停工待料。 ❖ 生产上的一顿饱来一顿饥。 ❖ 计划或物料控制不良，该来的没有来，不该来的来一堆，造成仓库堆积如山。 ❖ 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工。 ❖ 生产计划表仅起到形式上的作用。计划是一套，生产又是一套。 ❖ 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 销售预测或产能分析不准，生产计划机动性差，紧急单一多，计划成了泡影。 5 生产计划管理不善的后果。 一顿饱一顿饥 计划与实际脱节 物料信息不