执行力组精品新织与绩效突破--构建企业执行力体系(ppt 101页).pptVIP

 我们向优秀企业学什么？ 华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为不管，你就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。 华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至高规矩。 1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会（一万多人），会上没有一丝声音，会后不用做清洁。 联想上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到。会议进行过程中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。 执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系 辅格尔企业管理顾问机构 王 兴 茂 二ＯＯ五年 今天讨论的内容 主要内容： 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 君合智联对企业执行力组织的认识 协助学员了解企业执行力组织构建包括： 君合智联绩效组织构建框架 君合智联绩效组织构建步骤 一方面：竞争加剧 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔 竞争越来越激烈 每个人都变得更有效率 经济全球化 产品的生命周期越来越短 已有的优势难以保