第8章主生产计划.pptVIP

主生产计划概念及内容 反映预测和合同的MPS毛需求量 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需求预测量 100 200 300 150 150 200 100 200 100 合同订货量 300 200 250 200 250 200 150 100 100 方式1：毛需求 100 200 300 150 150 200 100 200 100 方式2：毛需求 300 200 250 200 250 200 150 100 100 方式3：毛需求 300 200 300 200 250 200 150 200 100 方式4：毛需求 400 400 550 350 400 400 250 300 200 方式5：毛需求 300 200 250 150 150 200 100 200 100 方式6：毛需求 300 200 250 200 250 200 150 200 100 方式7：毛需求 300 200 250 200 250 200 100 200 100 ? 实际需求：已经接到客户订单，并做出了发货承诺，但尚未发货。预测的客户订单；增加的客户订单 未消耗的预测：尚未被实际的客户订单消耗的预测，它指出还可以期望得到多少客户订单 未消耗的预测=某时区的预测值减去同一时区的客户订单 早于需求时界的累计未消耗的预测：移到需求时界之后的第一个时区或忽略不计 总需求是未消耗的预测和实际需求之和 计划接收量(Scheduled Receipts)。主要指正在执行中的订单上的数量。计划产出量若经确认，根据软件的设置也可以显示在计划接收量项中。最初显示的数量往往是在计划日期前已在执行的将在计划日期之后到达的下达订单数量，如时段1的10。 净需求量(NR，Net Requirement)。满足毛需求和安全库存裕量的目标数量。 净需求量=毛需求量－计划接收量－可利用库存量 =毛需求量－计划接收量－(现有库存－安全库存－已分配量) 其中，可利用库存量是现有库存扣除安全库存和已分配量后的可参与分配的库存部分。 粗略地说，当现有库存量足够满足毛需求和安全库存的需求时，净需求量为零。 预计可用库存量(PAB，Projected Available Balance)。可用库存量是现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存。 预计可用库存量＝前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量–本时段毛需求+本时段计划产出量 上式中若右侧前3项计算的结果为负值，说明如果不给予补充，将出现短缺，因此在本时段需要有一个计划产出量予以补充，从而推算出MPS的生产量和生产时间。 可供销售量(ATP，Available To Promise)。也称可签约量、待分配库存。可供销售量等于主生产计划量减去实际需求量。用于支持客户订单承诺，指出在不改变主生产计划的前提下还可以做出多大的客户承诺。ATP是库存量和主生产计划量中尚未承诺给客户订单的部分。 计算ATP的方法有三种：离散的ATP、不向前看的累计ATP、向前看的累计ATP。 可供销售量(ATP)＝本时段计划产出量+本时段计划接收量– 下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和 如果在某一个时区内需求量大于计划量(即出现负的ATP)，超出的需求可从早先时区的可供销售量中预留出来，这种调整是从计划展望期的最远时区由远及近逐个时区进行的。 累计可供销售量。从最早的时区开始，将各个时区的可供销售量累加到所考虑的时区即是这个时区的累计可供销售量。它指出在不改变主生产计划的前提下，积累到目前所考虑的时区为止，关于此最终项目还可向客户作出多大数量的供货承诺。软件应有累计可供销售量的功能，把早期未销出的可供销售量自动转入以后各期。 第一个时区的ATP＝初始库存量＋主生产计划量－（这个时区以及下一次出现主生产计划量之前所有时区中客户订单之和） 对其它时区，如果设置了主生产计划量， ATP=主生产计划量-（这个时区以及下一次出现主生产计划量之前所有时区中客户订单之和） 初始库存量30 离散的ATP 时区（周） 1 2 3 4 5 6 客户订单 20 15 5 10 10 0 主生产计划 0 40 0 40 0 40 ATP 10 20 0 20 0 40 某个时区的ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量减去本时区的未交付的客户订单。 初始库存量30 不向前看的累计ATP 时区（周） 1 2 3 4 5 6 客户订单 25 15 0 50 0 0 主