生产计划制定 .pptVIP

项目八 生产计划制定 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1生产计划与职能计划的关系 8.1.2 企业计划的层次 8.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划 8.1.4 生产能力 8.1.2 生产计划的层次 生产计划指标体系 1、产品品种指标 2、产品质量指标 产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等； 工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等； 3、产品产量指标 4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。 总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。 净产值：企业在计划期内新创造的价值。 5、出产时间 8.1.3 制定计划的一般步骤 滚动式计划 　滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 8.1.4 生产能力 一、生产能力的概念 广州本田的生产能力将达到36万辆 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨，原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25 万吨。 生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能