小型施工企业绩效考核实施办法.docxVIP

DLLH 考核实施办法 为了提高 DLLH 的管理工作水平，认真落实 DLLH 绩效管理制 度，做好绩效管理工作，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制 定本实施细则。 一、考核范围 DLLH 全体员工 二、考核类别 考核分为常规考核、绩效考核两部分。 1、常规考核 常规考核是对员工每月工作态度、完成任务、工作能力、 钻研业 务技术、遵章守纪、办事效率、出勤等情况的考核，可作为绩效考核 的参考依据。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资， 不受保底 工资限制。根据《职能部门常规考核表》 、《业务部门常规考核表》 ） 2、绩效考核 绩效考核是指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况考 核。绩效考核分为月份考核和年度考核。 1）按月考核：结合每个月工作计划进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。 2）年度考核：结合全年工作计划、目标完成情况及岗位适应性测评考核，考核结果作为年终奖励和岗位变动的依据。 三、常规考核的组织实施 1、职能管理部门及人员的常规考试。 该考核根据目前情况应由行政副总经理负责制定考核内容， 设计 考核程序，接受考核申述，人力资源管理岗位人员负责保存考核资料。 各部、室负责人对本部、室人员进行常规考核，并接受行政副总经理 监督指导。 职能管理部门及人员包括： 总经理、副总经理、办公室、财务部、 业务部。 2、技术部门及人员的常规考核。 该考根据核目前情况应由技术副总经理负责制定考核内容， 设计 考核程序，接受考核申述，人力资源管理岗位人员负责保存考核资料。 各部、检测中心负责人对本部、中心及技术岗位人员进行考核，并接 受技术副总经理的监督指导。 技术部门及人员包括： 施工部、检测中心、工程预算员、调试员、 制图员。 四、绩效考核的组织实施 1、根据目前情况，绩效考核实行公司高层管理者对所有员工进 行考核办法。（如公司具有一定规模，可实行分层负责制，由直接上 级对下级进行考核。） 2、公司高层管理者在与各层次、 各岗位员工充分沟通的基础上， 明确考核期间绩效指标及评价标准，由人力资源管理岗人员备案。 1）DLLH 绩效指标由法人代表与总经理商讨决定，与总经理绩效挂钩。 2）副总经理的绩效指标由总经理与副总经理讨论决定。 3）室、部、中心的绩效指标由高层管理者讨论决定。 4）各个岗位绩效指标由高层管理者会同室、部、中心负责人讨论决定。 3、绩效考核实施办法 1）室、部、中心考核。每月 2 日前，公司高层管理者按照各部门工作目标、绩效目标和考核标准，在《部门月份绩效考核表》上打分，作为考核结果。 2）各岗位人员考核。每月 5 日前，公司高层管理者及部门负责人根据各岗位职责、绩效目标、考核标准，在《岗位月份绩效考核表》打分，作为考核结果。 五、绩效沟通与反馈 1、每月考核工作结束后，公司公布考核结果，各级管理者应与 直接下级进行沟通，对员工表现做出客观评价，帮助改进工作。 2、听取意见和建议，不断改进和完善考核工作，激发员工的积 极性，达到公司良性发展的目标。 3、员工对常规考核和绩效考核结果有异议，可直接向总经理提 出疑问并申请复议。 六、年度考核 每年 1 月 15 日前，根据公司制定的年度工作计划和目标，以及 各月份考核结果， 对所有人员进行全面考核。 全年常规考核情况可作 为年度绩效考核的参考依据。