执行力与精品新领导力讲座培训(ppt 47页).pptVIP

（3）设想出与之相适应的行为方式、 （4）把每一项目标写在一张纸上（80/20原则） 重要性 重要 紧急 重要 不紧急 M2 M1 M4 M3 不重要 紧急 不重要 不紧急 高 低 低 高 紧急性 你用什么样的方法传达服务区的目标任务？ * 2、你如何使服务区的理念目标为员工所接受？ 原理：知道才能做到，熟能生巧。 原则：高密度宣贯 措施：“三入”工程 （1）宣贯法则 （2）参与法则 双向沟通—懂你,动物人 单向下达—失真,植物人 请阅读下面的情境性问题，选择出你认为最合适的处理方法。 1、 你的上司的上司邀请你共进午餐，回到办公室， 你发现你的上司颇为好奇，此时你会： 　 A：告诉他详细内容 　 B：不透露蛛丝马迹 　 C：粗略描述，淡化内容的重要性 2、 当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的 问题干扰会议，此时你会： 　 A：要求所有的下属先别提问题，直到你把正题讲完 　 B：纵容下去 　 C：告诉该下属在预定的议程之前先别提出别问题 测试：您会沟通吗？ 3、当你跟上司正在讨论事情，有人打长途来找你， 此时你会： 　 A：告诉上司的秘书说不在 　 B：接电话，而且该说多久就说多久 　 C：告诉对方你在开会