证券管理精品新咨询项目建议书课件(ppt 92页).pptVIP

* 新华信金融行业专业营销培训组合 销售人员技巧培训 行业法规 专业知识 金融认证培训 制造需求 需求分析 会面 投资建议 有效互动沟通 维持客户关系 宏观经济 投资 风险管理 股市 债市 证监会 银监会 保监会 经济法常识 金融立法 各类基金销售 证券投资 储蓄投资 金融规划师 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 咨询项目分为 组织结构和岗位职责、绩效考核与薪酬体系、培训体系三个阶段 阶段一 组织结构和岗位职责 组织结构设计 绩效考核与薪酬体系 阶段二 项目启动 访谈与问卷调查 组织诊断 阶段三 人力资源发展规划 人力资源现状分析 职责权限界定 职务说明 薪酬激励制度 薪酬调查 经营目标的分解 考核手册的制订 考核对象的确定 考核指标的确定 培训体系 建立培训体系 培训需求调查 员工发展培训计划 培训内容与方式 阶段一:组织结构与岗位职责 阶段目标 在对太平洋证券进行充份分析的基础上提出组织结构改进建议和岗位职责的明确。 召开项目启动会 完成项目准备工作 项目滚动工作计划 项目组织的确立 项目工作环境准备 制定培训计划 项目培训 项目实施方法培训 项目总体工作计划培训 阶段一 组织结构和岗位职责 组织结构设计 项目启动 访谈与问卷调查 组织诊断 人力资源现状分析 职责权限界定 职务说明 阶段一:组织结构与岗位职责 项目访谈，包括 集中访谈、深度访谈、高层访谈 新华信项目组确定访谈对象，客户工作小组安排具体访谈 时间 新华信项目组通过访谈明确： 太平洋证券的概况和战略目标 太平洋证券的管理现状 各核心部门和关键岗位的工作职责和要求 关键岗位的绩效管理现状 关键岗位的薪酬现状和期望 现有人力资源规划与员工开发体系实施状况及期望 新华信项目组对太平洋证券管理现状人力资源现状进行深入分析，必要时安排补充访谈 与集团高层及各部门经理确认所有关键岗位 太平洋证券的组织气氛调查 新华信设计调查问卷，太平洋证券人力资源部予以协助 客户工作小组发放问卷，督促及时认真填写 新华信项目组解答员工在填写问卷过程中的问题 人力资源部及时回收问卷 新华信项目组对问卷进行分析 阶段一 组织结构和岗位职责 组织结构设计 项目启动 访谈与问卷调查 组织诊断 人力资源现状分析 职责权限界定 职务说明 阶段一:组织结构与岗位职责 内部管理现状分析 现有部门之间日常沟通及协作关系分析 分析各部门职能划分是否合理 绩效管理现状分析 分析人力资源和薪酬现状 调查现行薪酬福利制度 现行职工收入状况 比较分析同部门员工收入状况 目标员工 抽样部门的岗位分析 同行业公司的薪酬水平初步了解 现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框架 阶段一 组织结构和岗位职责 组织结构设计 项目启动 访谈与问卷调查 组织诊断 人力资源现状分析 职责权限界定 职务说明 阶段一:组织结构与岗位职责 与公司高层与人力资源部共同确定经营数据收集范围 在人力资源现状调查的基础上进行经营数据收集 根据人力资源现状与公司战略发展规划，结合经营数据进行公司人力资源需求与供给预测 　－与各部门经理就人力资源需求与供给进行调查讨论 　－对经营数据与公司人力资源现状进行分析 阶段一 组织结构和岗位职责 组织结构设计 项目启动 访谈与问卷调查 组织诊断 人力资源现状分析 职责权限界定 职务说明 阶段一:组织结构与岗位职责 提出部门设计原则和指导思想 依据目标业务流程确定部门设置 组织联合项目组针对组织结构、部门和岗位设置进行讨论 征求各职能部门建议及意见，保证部门设置后的关键职责 　的有效履行 根据流程为导向、人力资源为核心的基本原则，调整组织 机构 阶段一 组织结构和岗位职责 组织结构设计 项目启动 访谈与问卷调查 组织诊断 人力资源现状分析 职责权限界定 职务说明 阶段一:组织结构与岗位职责 确定各部门的职能 确定各部门与其它部门沟通协调关系 确定各部门权利与责任 细化各部门的部门职责 根据部门职责确定部门内部各小组之间沟通与协调关系 部门权限与相互关系确定 编写部门内各小组的职责 编写部门权限与相互关系表 阶段一 组织结构和岗位职责 组织结构设计 项目启动 访谈与问卷调查 组织诊断 人力资源现状分析 职责权限界定 职务说明 阶段一:组织结构与岗位职责 通过深度访谈及问卷调查，分析工作饱满程度，确定部门定岗定编工作 与太平洋证券中高层确定要制作职务说明书的岗位（总部主要岗位及营销中心主要管理层） 制定各岗位的职务说明书 阶段一 组织结构和岗位职责 组织结构设计 项目启动 访谈与问卷调查 组织诊断 人力资源现状分析 职责权限界定 职务说明 阶段一:组织结构与