品质意识提升的开展方案.pptx

品质意识向上活动- 方案 -（价格）课题背景（品质意识领域）　新机种、量产各阶段的品质安定化悬案：从2014年下半期（12中初）起工序间流出不良实绩呈上升趋势，同时影响到市场流出不良实绩。 Ｓｔｅｐ．３：自主化 ?工程保证能力的自主向上　???自工程由自己进行改善 挑战品质向上课题自发性 Ｓｔｅｐ．２：向上 基础UP?品质保证意识向上　???源流强化 Ｓｔｅｐ．１：普及 ?品质基础教育的普及　???QC-J / QC-F定着化?品质改善促进　???BQ活动定着化３，８００人规模３，０００人规模２，５００人规模Ｆ－HEV量产TUBRO-CVT / M-CVT多机种AT / MT / Eng LL-CVT/M-CVT准备2011~20172018 2019 结合长期的事业战略、从源流强化对外竞争力的一台份变速箱体制，计划在本年度在社内实施“品质意识向上”活动。品质意识提升活动的构思初步了解CHAM品质月活动自主认知提升施策：■“品质由现场制造出来”的理念：■“品质由现场制造出来”的理念：资料宣传·理解度↑·如何运用在工作中 ↑·行动要领↑·品质保证主动性的认识↑?反应于品质保证实务·应该如何理解？·为什么？·我应该如何行动？活动品质活动■ 品质政策与规定：■ 国家“三包”政策：?为产品品质水准作贡献·对业务的影响 ↑·自身责任的理解 ↑·行动要领↑·遵守异常处理流程、流出防止重要性的认识↑视听会、讨论·对我的工作有何影响？·我有哪些责任？·如何应对？知识本次品质月的概念： ? 通过资料、信息共享·讨论等实际体验活动提升全员自主品质保证积极性。 ? 集中举行品质意识向上活动，促进品质士气的提升。 ＣＨＡＭ品质意识向上月推进方案：　“自身担当的生产作业·业务内容由自己进行完结 ＝达成品质保证”实现该意识的提高。■ 　目　的　(让员工理解自己所担当的品质职责究竟是什么，并付诸实践）：　誉满全球的品质，由我保证。■口 号：　全体职员■ 　对 象　■ 　展 开　：　由品质管理科主导，工会委员会协助。施 策1认识通过宣传资料提供相应信息2认识发布品质行动方针小册子3理解品质口号的募集与表彰4理解品质保证视频试听会5行動岗位品质保证行动方针（个人品质目标设定与实践） 品质保证意识 自己的工作由自己进行确保UP↑实践（行动）目标设定（理解）信息提供（认识）１．认识：通过宣传资料提供品质保证信息　■目的　：　通过海报、横幅、看板等宣传资料进行活动及品质保证信息的宣传。　■期间　：　9月26日～10月３１日　■准备　：　１．海报、２．横幅。３．看板海报1.品质工具主题海报展览 将本田品质品质管理系列工具以海报的形式陈列于事务栋二楼大堂进行展览。2. 宣传海报的张贴：（活动展开的日程、内容的宣传）事前向各个部门发送（30张） · 总经理室：1张 · 品质管理部：2张 · 采购销售部：2张 · 综合管理部：2张 · 党群事务室：1张 · 制造部：20张 · 公共空间：2张主题海报展览概念场景本田品质工具展览（事务栋二楼）※品质工具海报例品质保证步骤MQS可遵守的作业标准G-PACV2.横幅事务栋二楼准备5条横幅：? 事务栋二楼1条? 一工厂、二工厂各2条※样板例。· 横幅内容采用公司品质月统一口号内容。一工場二工場3.品質看板※手本例事务栋二楼品质主题看板： · 将事务栋二楼品质看板更新为品质月主题看板进行宣传。 · 关联资料安排在事务栋大堂屏幕中进行展示。２．意识：品质小册子活页的发行　■目的　：　发行记载ＨＯＮＤＡ的品质行动方针的小册子活页，进行个人认识的强化。　■发行日：　９月28日　■准备　：　便携小册子·活页（通过工会组织向全员发放）现存的品质小册子本次追加的活页：（能追加或替换）方针·目标活页岗位通用品质行动方针本田的品质理念三不原则菠菜法则的运用如何行动３．理解：品质口号的募集与表彰■目的：　募集品质口号，对优秀的口号进行表彰。　优秀作品将进行科内展示，并通过手指呼号等方式进行运用达到品质士气的提升。■期间：　募集与表彰将在10月起实施。10月末以后进行科内展示。■准备：　募集、评选表彰的筹备。品质管理科党群事务室品质管理科党群事务室各对象部门科内优秀口号选拔·运用流程　优秀口号的公视（10月底起）科内动员科内征集（9月末起）科内选拔/表彰（10月）征集结合业务实际、特点的口号向科内全体员工进行动员将评选出的优秀口号进行运用选拔优秀口号进行表彰（二、三等奖）征集结合业务实际、特点的口号联络展开一等奖进行公司级别表彰品质管理科·由公司高层进行表彰。·展示或以手指呼号的形式运用。巩固品质态度、提升品质保证自律性对象品质管理科制造企划管理科策划·主导部门：变速箱组装1科变速箱组