如何成为高绩效的管理者(精)（）演示课件-精选.pptVIP

五、一生就是一天 —— 当日事当日毕 时间管理 六、马上行动 —— 杜绝拖延 时间管理 七、第一次做好 —— 追求零缺点 时间管理 八、整洁和条理 拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯 把同样、同类、同时使用的东西放在一起 把东西上编号贴上字条 把所有的钥匙集中保管 设立一套高效的处理文件系统 做事应尽量简化 时间管理 九、快速的节奏感 ——快速的行动 ——快速的思考 ——快速的处理工作 时间管理 十、做自己该做的事 ————不要让人浪费你的时间 时间管理 十一、成功日志 —— 记录每一天做的每一件事的时间 时间管理 十二、善用零碎的时间 ——如何应用上下班中途时间如何应用等待的时间 时间管理 十三、简洁原则 —— 复杂问题简单化 简单问题条理化 时间管理 重视贡献 在自己的工作岗位上做出贡献 b. 在与他人的关系中做出贡献 重视贡献 组织需要什么？ b. 我的优势是什么？ c. 我怎样才能为组织的需要做出最大的贡献？ d. 必须达到什么样的结果？ 重视贡献 良好的人际关系来自在自己的工作中以及在与别人的关系中做出贡献! 重视贡献 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 重视贡献 基于上级对下级式的沟通是无法实现的。 上级越是强行对下属灌输，下属就越可能听不到正确的信息。 下属应该在互相沟通中发挥主动性。 把你做出贡献的责任，作为沟通的基础。 重视贡献 仔细地思考别人需要从你那里获得什么观念、信息以及知识。同时还要思考，你想从他们那里得到什么信息、观念和知识。 卓有成效的工作是在一个团队里，由掌握着不同知识和技能的团队成员共同完成的。 重视贡献 为了有效地做出贡献，我们需要在工作中发挥哪些优势？ 我们必须设定什么目标？ 重视贡献 重视贡献的管理者鼓励他人进行自我发展 他们设定的标准不是个人的标准，而是以任务的需要为基础的标准 重视贡献 不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果 明确会议的具体目的和要达到的效果 * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day * happy every day 1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 2、高绩效工作可以学会吗？ 答案是肯定的——高绩效是可以学会的。 3、每个人都必须高绩效吗？ 高绩效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素； 并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高组织或机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考！ 《哈佛商业评论》 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” 美国管理协会 如果说二十世纪最伟大的发明是管理的话，那么毫无疑问彼得 · 德鲁克就是最伟大的发明家。 企业家说德鲁克 全世界的管理者都应该感谢这个人。因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织的角色。我认为彼得 · 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——杰克 · 韦尔奇 德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 面对变幻莫测的市场和全球化竞争时，总能从书中得到新的启示。 —— 张瑞敏 时间管理； 重视贡献； 发挥长处； 要事优先； 有效决策。 时间是什么？ 是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本 时间管理 时间的特性 不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代 时间——可以管理！ 时间管理 浪费时间的原因 1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优