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* * 现场改善系列培训 ---基层管理 课程内容 前言 现场改善理念 认识浪费 改善的基本原则 改善的基本方法 思想篇 改喜 改善 1)---动手2)---变化 5Why ? 放大 动手 成就感 思想篇 变化 1）等变化2）创造变化 思想篇 思维 行动 态度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 态度----改善的基石 思想篇 转变----1）主动 2）被动 過程 時間 5 4 3 2 1 現狀 1）主动 完成的 2）被逼 达成的 目标 思想篇 最坏的转变,不是不变,而是变得更坏 什么是转变?------- 转变就是改变现状 正面改善 负面改善 不进则退 进退两难 往后的一成不变 所以我们须要的是 思想篇 不知 不能 不愿意 培訓/推 引导/沟通 利用不同的方法/手段，达到目的 踢/换 思想篇 1）怀疑 2）了解 3）合作 改善 改善 負面對抗 正面對抗 改善的经历 改善----是须要有勇气否定現狀 思想篇 改善须要我们----1）勇气 2）吸收 3）抛弃 4）创新 思想篇 放大问题 思想篇 持续改善 不可能,不可能…… 第一步,第二步…… 改变 思想篇 1)动起来2)在自已范围内,做一些力所能及 的改善及推广,为员工服务. 动 等 思想篇 你看到了什么? 思想篇 1)不要生搬硬套2)要加进自已的改善 不要奢求…… 万能药 ……! 思想篇 答案要自已动手去找…… 不要等别人给你….. 答案 思想篇 成为[有智慧的人],而不是[有知识的人] 知识 智慧 转化 思想篇 正确的姿态 1)积极的心态2)正确的方法3)正确的条件 改善的基本原则 1.观念的转变 2.亲自到现场(三现主义) 3.从员工的角度去考虑问题 4.运用身边的事物模拟试验,在改善的开始就知道改善结果 5.低成本 9遇到问题,问5个WHY. 10.团队协作 11.改善标准化 品质改善的4项原则 1.正确的姿态 2.亲自到现场(三现主义)去看每一部坏机 3.亲自观察发生不良的现象 4.亲自模拟坏机的现象 技能篇 解决问题的根本方法 5Why 1) 1Why~4Why是原因 2) 第5个Why才是真因 技能篇 开发创意。大但提出你的任何方案 7种方法 老板 满意 *