土地整理工程施工组织设计(中标版本).docxVIP

目 录 （一）工程基本情况 （二）施工方案编制依据和原则 （三）施工准备计划 （四）施工进度计划 （五）主要施工方案及措施 （六）工程投入计划 （七）质量保证措施 （八）安全生产及文明施工措施 （九）雨季及冬季施工措施 附表一：拟投入的主要施工机械设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图及网络图 附表四：施工总平面图 附表五：临时用地表 （一）工程基本情况 工程概况 本项目共分 14 个标段，涉及常庄、苏坡、王营、赵营、东崔营、 南园、孙岗、谢营、曹河、华楼寺、乔庄、陈庄、陈湾村共十三个行 政村。 工程内容 土地平整、农田水利、田间道路及其他工程等。 质量和工期要求 质量要求合格。工期为 2017 年 4 月 18 日至 2018 年 4 月 18 日， 共计 365 日历天。 （二）施工方案编制依据和原则 施工方案编制依据 1）工程招标文件和招标图纸； 2）《土地开发整理标准》（TD/T1011－1013-2000）； 3）《土地开发整理项目规划设计规范》 （TD/T1012－2000）； 4）《土地开发整理项目验收规程》 （TD/T1013－2000）； 5）《水利建设项目经济评价规范》 （SL72－94）； 6）《灌溉与排水工程设计规范》 （GB/50288－99）； 7）《节水灌溉技术规范》（部颁 SL207－98）； 8 ）《水土保持综合治理技术规范》 （ GB/T16453.1-16453.6 － 1996）； 9）《农田排水工程技术规范》 （SL/T4－1999）； 10）《防洪标准》 (GB50201-94)； 11）《水利水电工程施工测量规范》 (DL/T5177-2003) ； 12) 《水利水电工程施工组织设计规范》 (SL303-2004) ； 《水工混凝土试验规程》 (SD105-82); 《水工混凝土施工规范》 (SDJ207-87); 《水工混凝土施工规范》 (DL/T5144-2001); 《砼强度检验评定标准》 (GBJ107-87); 《混凝土拌和用水标准》 (JBJ63-89) 。 编制原则 施工方案编制原则为： 以保证工程质量为宗旨 , 创建精品工程为目的 , 以加快工程进度为重点， 确保施工周期计划实现 , 以科学管理为手段，争创文明样板工地。 实行项目法施工管理模式，调动广大施工人员积极性，为工程按期保质完成施工任务努力工作。 （三）施工准备计划 指导思想 如果我公司能够中标承建该工程， 将组织公司技术管理人员、 项目经理部组成人员认真学习领会招标等相关文件的全部内容， 认清施工重要性，明确指导思想，全力以赴的投入到该工程的施工当中。 现场项目部组成1）项目部 公司选派一名资历深，经验丰富，技术过硬，管理水平强，有组 织协调能力的同志，任该工程的项目经理，同时加强技术、质量、施 工、材料等有关部门的人员配备。 落实项目经理部组成人员岗位责任 制，并对施工人员进行技术培训，特殊工种持证上岗。 2）相关人员职责 项目经理职责 确保项目目标实现， 保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 (2) 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经 确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解， 划分出主要工作内容 和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 (3) 组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条 件，也是项目成功的组织保证。 及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 履行合同义务， 监督合同执行， 处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份， 运用合同的法律约束手段， 把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 技术负责人职责 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 检查安全技术交底， 参与安全教育和安全技术培训， 参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 负责