执行力标精品新准版课件(ppt 143页).pptVIP

执行力; 一个组织的成功，20％靠的是正确的发展策略，60％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20％则是属于运气等客观的因素。 ? 中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。 ? 执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于中国组织界把2003年称为“中国组织执行年”。 ;一、主要理念 二、基本理论 三、重要原理 四、观念创新 五、执行能力 六、执行领导;一、主要理念 ; 一个人做一件好事并不难， 难的是一辈子做好事不做坏事。 一个人做一件坏事并不难， 难的是一辈子做坏事不做好事。 一条公理: 人之差距： 最小是智商，最大是情商。; 谋事在于人，成事在于天。 做事在沟通，成事在执行。 因此： 要做事情有千个理由！ 不做事情有万个道理！ 沟通、沟通、要沟通！ 落实、落实、再落实！ 执行、执行、抓执行！; 在战争中学习战争！ 在商务中学习商务！ 在执行中培养执行！ 分工合作有理由： 战略指方向，执行决成败！; 知识可以改变命运 岗位才能成就事业 归纳原理： 没有执行力，哪有竞争力! 没有竞争力，哪有生存力! 没有生存力，哪有发展力! ; 疑人不用，用人不疑 用人要疑，疑人要用 一个道理： 没有永久的朋友 没有永久的敌人 只有永恒的利益 管理明确责权利; 顺者以德服 逆者以兵临 知者以文化 怀者以制度 一个原理： 制度迫人执行 文化人愿执行 痛苦变成辛苦 兴趣化为乐趣; 没有文化的军队是愚蠢的军队， 而愚蠢的军队往往是不能战胜敌人的。 没有文化的组织是愚昧的组织， 而愚昧的组织一定是不能发展壮大的。 人类因有理想梦想而伟大 组织靠诚信文化而繁荣 理性人让自己适应规则 非理想人让规则适应自己 ;二、基本理论 ;执行与执行力的概念;好的执行部门能够弥补决策方案的不足 完美的决策方案也会死在执行不力手中 这意义上说，执行力是管理成败的关键 执行力表现不力有 管理系统和执行者均有问题 管理系统没有问题而执行者有问题 管理系统有问题而执行者没有问题;目标不确定 战略不清晰 指令不明确 渠道不畅通 人员不到位 结构不合理 职责不清楚 培训跟不上; （一）执行力中的五个因素 （二）日常管理中的执行力;（一）执行力中的五个因素;1.目标;2.领导;3.协作;4.成员;5.制度;（二）日常管理中的执行力;1.有形推动;2.无形推动;3.评价控制;三、观念创新;（一）企业的观念更新 （二）创新的市场观念 （三）创新的资本观念 （四）正确的思维方式 （五）社会资本的管理 （六）人力资本的投资;（一）企业的观念更新;1.企业灵魂;2.价值取向;3.知识链条;（二）创新的市场观念 ;1.竞争市场：市场是战场又不是战场 ——对市场的认识;2.竞争消费：消费者是上帝又不是上帝 ——对消费者的认识;3.竞争企业：企业做“强者”又要做“适者” ——对企业的认识;4.竞争目标：要自己赢又要大家赢 ——对目标的认识;5.竞争方式：会同一竞争更要会特色竞争 ——对竞争方式的认识;6.竞争关系：要竞争又要合作 ——对竞争关系的认识;（三）创新的资本观念;1.市场经济的核心;2. 企业管理的核心;3.现代企业制度的基准;4.人力与资本;5.管理与资本;6.外资与外脑;（四）正确的思维方式;1. 是是非非;2. 匹配概念;3. 成功失败;4. 竞争能力;5. 能力跨度;6. 品牌法宝;1. 企业的人际关系 2. 企业的社会资本 3. 企业的冲突管理 ;人际关系的相关概念 人际关系 企业人际关系 社会网 关系群体 社会资源 社会资本 人际关系的类型 亲缘关系 地缘关系 友谊关系 业缘关系 频率 感情 亲密 利益 人际关系的重大意义 信息交流的渠道 交易活动的信用 资源交换的未来;;相关概念 社会资本 个人通过社会关系摄取稀缺资源并由此获利的能力。包括权利、地位、财富、资金、学识、机会、信息等。 企业社会资本 企业通过社会关系摄取稀缺资源并由此获利的能力。包