执行力的精品新具体分析(ppt 36页).pptVIP

执行力 具体可五个模快 １﹑执行力的定义 ２﹑什么是执行力 ３﹑什么原因导致执行力不佳 ４﹑怎样提升执行力 ５﹑提高执行力的要素 执行力的定义 １﹑执行是目标与目的之间缺失的一环 ２﹑是组织能否实现预定目标的决定性因素 ３﹑它不是战术而是通过提出问题﹑分析　　　　问题采取行动方式的系统流程 ４﹑执行是各类组织在每天工作中的基本　　　常态 ５﹑执行是将战略付诸实施的能力 ６﹑执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度 　　 １﹑执行是目标与目的之间缺失的一环 切实执行，才能实现目标，达到目的 ２﹑执行是组织能否实现预定目标的决定性因素 失之毫厘，差之千里 ３﹑它不是战术而是通过提出问题﹑分析问题采取行动方式的系统流程 ４﹑执行是各类组织在每天工作中的基本常态 ５﹑执行力是将战略付诸实施的能力 ６﹑执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度 什么是执行力 　　　　　 商业权威人士谈执行力 联想柳传志： 　　　执行就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作． 　　 美国ＧＥ杰克·韦尔奇 　　　 　　　执行就是把妨碍执行的一些官僚 　主义的做法以及徒具外表的空壳子统 　统摒弃 　　 戴尔集团ＣＥＯ迈克·戴尔 　　　 　　　良好执行力能让一个企业成功，企业的成功，完全是由于公司的员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行． 　　　 执行力是什么 结论： 一﹑按质、按量、完成自己的工作和任务. 二﹑执行力不是工具而是工作的态度． 什么原因导致执行力不佳 １﹑对执行的偏差缺乏敏感 ２﹑不注重细节﹑不追求完美 ３﹑不会在自己职责范围内处理一切问题 ４﹑管理者没有常抓不懈，不愿承担个人责任，不愿做教练式的引导．纵容能力不足的人，缺乏危机意识． ５﹑管理制度不严紧，朝令夕改． ６﹑制度本身不合理 ７﹑执行过程太繁琐 ８﹑监督没有针对性，也没有人监督． ９﹑缺乏形成凝聚力的企业文化 １﹑对执行的偏差缺乏敏感 ２﹑不注重细节﹑不追求完美 ３﹑不会在自己职责范围内处理一切问题 ４﹑管理者没有常抓不懈，不愿承担个人责任，不愿做教练式的引导．纵容能力不足的人，缺乏危机意识． 一堵墙改变了命运 山姆·沃尔顿：要敢于负起责任 ５﹑管理制度不严紧，朝令夕改 ６﹑制度本身不合理 ７﹑执行过程太繁琐 ８﹑监督没有针对性，也没有人监督． ９﹑缺乏形成凝聚力的企业文化 企业文化 怎样提高执行力 １﹑树立严谨再严谨﹑细致再细致的作风 ２﹑改变心浮气燥﹑浅尝辄止的毛病． ３﹑以精益求精﹑不折不扣地各项工作部　　　　　　　　　　署．把小事做细，把细节做精． 提高执行力的要素 １﹑执行是没有借口的而且要从最高领导 做起． 　　　〔我们总是问的太多做的太少〕 　２﹑坚决消除借口 　　　〔管理者是关键〕 　３﹑管理者应该做到的： 　〔明确管理层次权﹑责﹑利抓住重点以身作则〕 　 ４﹑改变人管人的制度，建立合理﹑严谨 　　的制度管人制． 　　　 　　用制度规范执行标准 　　用制度统一员工的执行力 　　用制度建立一个执行力机制 　　只有严谨的制度才能促成企业强大坚毅的执行力 ５﹑营造有利于执行文化的氛围 　　　〔高效执行离不开影响力〕 　６﹑公开﹑客观﹑严谨是执行力的载体 　　　了解企业与员工的动态 　　　坚持以事实为基础 　　　 小结 高楼万丈平地起——从己做起，一丝不苟 持之有恒——执著、坚持 兵无常形，水无常势——对外界环境作出正确的判断和预见 运用之妙，存乎一心——主动思考，用心去做 北京同仁堂的精神 * * 一个劣质的铆钉致使，大船沉没，1523人葬身大海！ 只有亲力亲为，才知道过程是很艰辛的！ 纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。 ————清代·龚自珍 是朕的死敌们逼的朕创下了这丰功伟业，朕不祝他们死的安宁，祝他们来生再与朕为敌吧！ *