执行力的精品新自我管理与提升讲义(ppt 37页).pptVIP

团队执行力的关键处 1、沟通 沟通是前提 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，才能更好的集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 2、协调 协调是手段 协调内部资源。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 3、反馈 反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。反馈的主要目的是从中协调，了解事情的进展，以趋利避害。 4、责任 责任是关键 做事情要体会所做事情自己本身是负责任的。具体的制定奖罚措施，以大棒加萝卜的形式，来增强员工的敬业精神。 5、决心 决心是基石 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 管理者是执行成功的主要因素 1）管理者首先目标一定要清晰，可量化，可考核，可检查； 2）要有明确的时间概念； 3）要有优先的概念，熟悉掌控，明明白白； 4）指令一定要明确简明； 5）要下属做承诺。“第一目标清楚吗？能不能完成？目前的困难点在哪里？”………… 6）要跟进，制定个制度不是万事大吉，然后就靠员工的自我约束，自我管理； 7）最后，执行要有反馈机制，这样形成工作闭环； 8）另外，执行究竟靠的是人，团队如何吸引执行力强的人？并给予足够的授权？合理搭配班子？清晰的责权？ 能力和亲和力的关系 文化亲和力 1 2 3 4 能力 说明： 1、个人能力强，亲和力差； 2、个人能力强，亲和力强； 3、个人能力差，亲和力差； 4、个人能力差，亲和力强； 管理原则： 1、防用 2、重用 3、弃用 4、帮用 执行领导的八条准则 1、制定明确的目标与先后顺序； 2、两手都要抓：一手抓策略，一手抓执行力； 3、身先士卒，亲自参与执行； 4、塑造团队精神（互助互爱、奉献精神、团队自豪感） 5、严格的检查与控制执行过程， 6、以结果为导向，论功行赏； 7、传授经验，以提高员工的执行能力； 8、把权力和责任下放， 执行中的真谛： 执行的背后是文化素养； 创建服务行执行文化； 责任感，让执行卓有成效。 新员工执行力的48字经 认真第一， 聪明第二 结果提前， 自我退后 锁定目标， 专注重复 决心第一， 成败第二 速度第一， 完美第二 结果第一， 理由第二 执行力名言 没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克*韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得*德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔*盖茨 执行力就是在每一个阶段，每一环节都追求完美，切实执行。 ——迈克尔*戴尔  谢 谢！ * ——王路 提纲 执行力 来源和定义 对执行和 执行力理解 团队关键处 误区和分析 提高要素 和三个流程 提升路径 心态培养 特征和价值 需要和建设 管理者执行成 功因素和准则 执行力来源 最初来源——企业管理研究 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹”惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 他们认为： a、执行是企业战略的内在组成部分 b、执行是领导的主要工作 c、执行是组织文化的核心因素 执行力定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”。 是公司没有实现预定目标的主要原因； 是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之 间的差距； 它不是简单的战术，而是一套通过提出问题