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执行力;上司对下属的期望;下 属;下属的状态分析;目录：;一、如何理解执行力;;2;;;;三、 影响因素、三大要素;2、团队执行力;3 、能动执行力;三、相关分类、 三大要素;1、目标不明确; 2 、战略不清晰; 3 、指令不明确;4 、渠道不畅通;5 、人员不到位;7 、职责不清楚;9 、标准不统一;11 、文化不务实;三、相关分类、影响因素、;四、 、执行模式九大步骤;我们必须明确为什么而工作。 1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。 2、为公司的持续扩大发展而带来收益。 3、为自己目标创造更辉煌的价值。 4、为社会做出贡献。 ;1 、人的问题。人员得力 2 、措施问题。措施得力 3 、奖惩问题。奖惩得力 不要改变和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。;四、原则、;四、原则、;二、明确成果;三、明确期限;四、建立使命和理念;五、成功最有效的方式;六、自上往下的敬惧制度 领导大还是制度大;七、原则; 人为什么会消极？ 破坏性的批评，害怕承担责任。消极论断，批评别人，验证自我。 1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。 2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是按照习惯而行事，信念的力量之所以巨大是因为人的行为都是按照自己的大脑对事物看法有一般性的观念转化为牢固的信念。 3、一般经过两大基本途径: 不断的被重复、重复、重复… … 不断的被验证、验证、验证… …;人又什么样的思考方式就有什么样的人生？ 人的情绪主要根源于自己的信念以及他对生活情景的评价与解释的不同。 1、事情的前因 2、对该事情的信念 3、结果;八、按成功的方式来思考问题;九、产品营销组合;产品要进行角色的分工，进行交配组合战役才能取得全面的胜利。 将少量的不同透过资源的聚焦持续的放大就会得以与众不同。 将百分之十的不同放大百分之十就会有百分百的不同。; 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 ;;; “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。” 美国著名心理学家威廉·詹姆士 ;如果不能快速改变，就会快速崩溃！ 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！ —杰克 韦尔奇 ; 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 ;五、 、 提升方法;常见问题与对策;1、通过企业文化的塑造与建立，逐步影响员工的责任感，进而提升员工的执行力。 2、企业应依据工作目标，制定合理制度与方案，并常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。 3、构建合理的工作流程，明确工作目标与分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。 4、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。 5、一个强有力的培训落地工具，也是有效提高企业执行力的方法。 6、建立良好的沟通渠道，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。 ; 7、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力 培训体系， 提升员工工作能力与意愿。 8、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力 ，提升员工的工作执行力。 9、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升员工的执行力。 10、员工执行力的强弱往往跟直接领导有着密切关系。《老板》杂志表示管理人员要充分发挥执行力带头作用，建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时、保质保量地完成各项工作目标。 11、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥其影响作用，促进提升企业员工的执行力。;谢谢！