执行力的精品新制度体系与优秀企业的执行原则(ppt 109页).pptVIP

2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死 否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 四、执行的基本原则 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 一个小个子如何改革中国？ 将华国锋拿下，自己不做总书记 让一部分人先富起来 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫 发展才是硬道理 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 游戏：穿衣服 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 结果提前，自我退后 游戏告诉我们什么？ 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 这个“神”是怎样来的呢？在黑暗中点一根香，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年下来，就有“神”了。 说书的眼睛如何有“神” 锁定目标，专注重复！ 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复！ 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 执行基因 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 执行秘诀 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 执行的八字方针 认真第一，聪明第二 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 执行力太差 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 战略是条直线，执行却会拐弯 战略是IQ， 执行是EQ 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 三、高层、中层执行的战略 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 执行是一种战略： 执行的高层战略/中层战略/基层战略 高层战略：狼性原则：迫使员工进化 基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义” 中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 狼性领导原则 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 中国企业的执行关键点： 检查与奖励 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯?爱克斯 2004.11.12 新华学习坊——才路漫漫其修远，每天进步一点点.... 第三个原因；执行学问 真正的执行就应该如这第三面镜子——让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。 所有的人都是“自我为中心” 假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到地一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一而镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。” 200