招标采购项目的管理讲义.pptVIP

招标采购项目管理 《中国招标》周刊社 2015年7月 基本要求 了解专业背景知识 理解概念 熟悉管理过程 掌握方法与工具 第一章 项目管理概论 1.1 项目及其生命周期 1.项目的属性 （1）临时的一次性 （2）特定成果与目标的唯一性 （3）不断完善的渐进性 （4）风险与不确定性 2.项目与运营 （1）项目工作方式与运营工作方式的关系 （2）项目与运营在管理要素上的区别 3.项目生命周期 （1）项目生命周期的阶段划分 四阶段划分方式 六阶段划分方式 （2）项目生命周期的特征 1.2 项目管理 1.项目管理过程组 （1）启动 （2）规划 （3）执行 （4）监控 （5）收尾 （6）项目管理过程组与项目生命周期阶段划分的关系 1.3 项目利益相关方 1.利益相关方的利益诉求 2.利益相关方分类 源生利益相关方 衍生利益相关方 3.项目的发起人 4.项目经理及其职能 5.项目团队组建及发展的四阶段模型 1.4 项目目标及绩效管理 1.需求分析及其管理要点 2.项目目标的制订原则 SMART原则 3.制订项目目标的注意事项 4.项目目标控制方法 主动控制 被动控制 5.项目管理方案的基本内容 6.项目绩效管理 项目绩效管理过程 项目绩效考核指标 1.5 项目过程管理 1.PDCA循环 2.项目管理流程 瀑布式（单线式）管理流程 网络式（多线式）管理流程 1.6 项目管理组织 1.项目式管理组织结构及其优缺点 2.职能式管理组织结构及其优缺点 3.矩阵式管理组织结构及其优缺点 4.项目组织形式选择的影响因素 1.7 组织层面项目管理方式 1.项目群管理 项目群管理的目的及管理要点 项目群管理的组织结构 2.项目组合管理 项目组合管理的目的及管理方式 项目组合管理的绩效评价指标 3.项目化管理 项目化管理的工作要点 项目化管理的基本方法 第二章 项目管理任务及工具 2.1 项目管理任务的三个层面 1.第一层面的管理任务：范围管理；时间管理；质量管理；费用管理 2.第二层面的管理任务：沟通管理；风险管理；人力资源管理；采购管理 3.第三层面的管理任务：整合管理 2.2 项目范围管理 1.项目范围管理过程 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 核实范围 控制范围 2.工作分解结构（WBS） 工作分解结构的基本步骤 两种工作分解结构的基本方法 基于过程 基于可交付成果 2.3 项目时间管理 1.项目时间管理过程 2.横道图 横道图的概念 横道图的特点 横道图的作用 3.网络图 双代号网络图的概念及与横道图的不同 双代号网络图的绘制 双代号网络图时间参数的计算 关键路线的确定 2.4 项目质量管理 1.衡量有形产品的质量指标 2.质量管理过程 规划质量 质量保证 质量控制 3.因果分析图的概念 4.排列图 基本概念 A,B,C三类因素的分类 2.5 项目成本管理 1.项目成本管理过程 估算成本 制订预算 成本控制 2.成本估计方法 类比估计法 自上而下估计法 自下而上估计法 3.成本控制方法——S曲线法 2.6 项目人力资源、沟通、风险、采购管理 1.项目人力资源管理 外在因素与内在因素的管理 责任矩阵 2.项目沟通管理 项目沟通管理过程 利益相关方矩阵 3.项目风险管理 项目风险管理过程 风险应对措施 4.项目采购管理 项目采购管理过程 2.7 项目整合管理 1.项目整合管理过程 2.项目章程的概念及作用 3.挣值分析法 挣值 分析的基本原理 三个基本参数 四项评价指标 第三章 工程建设项目管理 3.1工程建设项目技术基础 以了解为主 3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理要素 1.按项目建设的管理层级分类 2.按项目投资规模大小分类 3.工程建设项目生命周期的六阶段及五阶段划分方式 立项决策 设计准备 设计 施工 动用前准备 质量保修 4.工程建设项目的参与方及其介入项目的周期 3.3 工程建设项目投资决策 1.投资决策的分类 2.项目建议书及可行性研究报告的主要内容及区别 3.项目申请报告及资金申请报告的主要内容及区别 4.企业投资项目的决策程序及核准程序 5.企业投资项目的备案程序 3.4 工程建设项目评价 1.单利法与复利法 2.名义利率与实际利率 3.资金的等值计算 4.经济效果评价 盈利能力评价 偿债能力评价 财务生存能力评价 5.不确定性分析 线性盈亏平衡分析 单因素敏感性分析 6.经济费用效益分析 项目范围 经济费用效益分析的作用 经济费用效益分析的参数及评价指标 7.工程建设项目社会评价的主要内容 8.工程建设项目环境评价 环境影响评价的项目范围 环境影响评价的分类管理 环境影响评价与基本建设程序的关系 3.5 工程建设项目组织与管理 1.管理的基本依据 《工程项目管理指南》 《建设工程项目管理规范》 《建设项目工程总承包管