安装工程项目管理.pptxVIP

主讲：李维武 2013年12月20日;一、概述;管理的定义是“管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。” 管理的核心是时间管理，管理的重点在于控制。管理是要求以人为中心，将人作为控制的动力，并充分发挥人的主观能动性。 管理者要调动人的积极性，通过培训、学习、交流，增强质量意识、安全意识，服务意识，提升产品质量、服务品质。;项目管理人员（项目监督）;一、项目管理;前面已经说了管理的核心是时间管理，管理的重点在于控制。项目管理的核心其实就是目标控制，包括费用目标、安全目标、质量目标、和进度目标、贯穿于整个项目全过程。 ;电梯安装工程项目管理;电梯安装工程项目管理的任务;电梯安装工程项目管理的阶段;电梯安装工程项目管理的主要工作是在电梯排产后、安装过程和验收移交阶段进行，但由于设计前需要工程人员进行现场井道核实和井道跟踪，所以电梯安装工程管理的工作也会涉及到机械部排产前的设计工作。以往包括现在很多人还有这个观点，安装电梯发货开工前是其它部门的事情，不需要工程部参与管理。在我们公司从整个企业内部控制流程中，也没有体现出工程部的任何任务和控制价值。但实际上工程部在发货前也做了大量的“隐形工作”。一个项目从招标、施工图纸的确认、合同确认等，一直到签约后该工程项目开工前的现场勘查、施工准备、施工计划、施工方案编制、开工告知手续的办理，以及与电梯相关方的组织协调、沟通等都必须以工程部为主导，工程管理已经参与其中。;工程项目管理人员的主要职责;②做好成本预算 所以任何一个项目都要提前做好成本预算，并在过程中做好成本控制，确保项目的盈利。 ;③做好安全和质量控制。 安全和质量始终放在第一位的。安全和质量是电梯安装工程项目管理的红线。“质量第一、用户至上”，提高服务意识、做好专业性的服务。以往电梯行业比较紧俏，技术含量较高，信息比较隐蔽，但现在市场环境已经发生了大的变化，电梯产品处在“同质期”阶段，所以现阶段项目管理的专业性体现在服务意识上和产品的质量控制上，而非设???和产品的技术含量上。质量控制是项目管理的重点，因为电梯是特种设备，电梯产品质量的好坏，直接影响到人生安全。安装质量的提升，是每一位电梯行业从业人员的基本道德和使命。所以产品质量要做“严格控制、持续改善，努力提高”，这十六字方针。这也是为公司、为社会做贡献。;④做好进度计划，控制安装进度，确保按施工进度满足整体建筑规划，履行合同进度要求。 ⑤做好现场协调工作，及现场关键信息的整理归档工作。;工程人员是公司对外的形象大使; 结束！ 谢谢！