建立有弹性的薪酬体系4.pptVIP

1、建立有竞争力弹性的薪酬目的： 能够为企业带来全新的价值观 跨国公司的薪酬内容启示： 3、薪资结构的重要术语(一) 薪资曲线：依据每一职等之薪资率所折算而成的实际薪资数额，折算率愈高，薪资曲线的斜率愈大。管理人员的薪资曲线通常采边际递增方式(职等愈高薪资增加率愈高) 。 薪(职)等数目：以10~15职等居多，若扁平化则以5~10个职等为宜。 薪资全距：同一职等最高薪与最低薪之间的差距，其计算方法为最高薪减最低薪，然后再除以最低薪，通常以百分比表示。薪资全距以不超过50%为宜，职等愈高全距愈大。 3、薪资结构的重要术语(二) 职等间之重迭：相邻的两职等间，其薪资全距之间的重迭部分。一般重迭部分不宜超过60%，而跨薪等以不超过三个职等的重迭为原则。 重迭的理由 避免各职等间的薪资差距过大，造成不合理现象。 可使年资久而职等低者获得公平的对待。 4、薪 资 结 构 图 5、薪资结构的设定 岗位等级工资表： 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《建立有竞争力的弹性薪酬体系之四 建立薪酬体系》 讲师： 何静波 老板想起来叫 干啥就干啥，没方向 铁饭碗中的青蛙 明确该干什么， 明确自己的价值， 明确团队的方向 寻找奶酪的耗子 2、薪酬的内涵 注1，基本工资。这一部分薪酬对员工来讲是基本生活保障的部分。传统的观点认为，企业的这一部分支出属于人工