跨国公司经营及管理：：跨国公司和全球战略述.pptVIP

从历史发展过程的角度来看，跨国公司的经营战略大体上有三种： 1）境外产销战略 2）境外供应战略 3）全球经营战略 全球战略在20世纪80年代前后被提出来，不是偶然的，而是有其一定的客观原因的： 1)跨国公司经营规模及对直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因 2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因 3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因 一个跨国公司要实施全球战略，一般情况下必须具备以下三个方面的条件： 1)有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术优势； 2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要； 3）有一个由强有力的决策——指挥中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。 实施全球战略对于跨国公司的经营发展具有重要意义： 首先，通过全球战略，可以把各分支机构和各子公司联结起来，加强公司的统一体、合作性、协调性，强化公司在世界市场上的整体功能； 其次，通过对资源利用和商品销售的全球统一调配，提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率，能够获得来自全球市场的最大效益； 其三，通过实施全球战略，跨国公司不断开拓和渗透国际市场，不断攀登技术创新、产品开发和管理科学化的新高峰，就可以提高公司对世界市场的普篇适应性和竞争能力。 跨国公司全球战略是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的策略。 全球战略所要解决的本质问题： 1）应该变革什么？ 2）应向什么方向变革？ 3）应变革到什么程度？ 4）怎样实现这些变革？ 跨国公司全球战略有以下一些特征： 1.全球性 2.长远性 3.纲领性 4.抗争性 5.风险性 跨国公司的全球战略，在实施过程中也会遇到这样或那样的风险，从而也就决定了全球战略决策具有如下性质： 1）决策的对象复杂，很难把握住它的结构，并且没有先例； 2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的，所依据的是来自国际市场未来如何变化的很少的情报； 3）决策的性质直接涉及公司的前途，进行这种决策不仅要有长时间的准备，且见效时间长，风险也大； 4）评价困难，难以标准化 一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次： 1）整个公司的全球总战略：用来说明跨国公司长远发展的战略思想、战略目标、战略对策； 2）各个国家和地区市场的经营战略：用来说明跨国公司经营的核心国家和地区、重要国家和地区及辐射国家和地区，说明在每个国家和地区组织经营的动机、目标、计划与任务。 3）子公司、分支机构层次的经营战略：将整个公司全球战略任务分解以后，具体落实到每个子公司、每个分支机构。子公司、分支机构战略的任务就是对如何落实、确保完成整个公司的总战略任务进行安排。 4）经营业务类别和产品类别的战略：对各个经营领域中跨国公司或各子公司及分支机构如何开展经营活动，如何协调发展作出总体安排。 从纵向来进行分析，每种不同的战略又都是由以下三个部分组成： 1）战略思想： 即一个战略的基本理论依据，用来说明这个战略为什么是这样而不是那样，其要点（基本路线和方针）是什么，成功的可能性和成功价值（能达到的目标）为多大； 2）战略目标： 即一个战略要实现的总目标和具体目标，用于说明要达到的经营状态、发展速度、经营安全性和投资收益率等； 3）战略对策： 即实施一个战略的人力、物力、财力投入的安排及技术的、管理的控制措施。 跨国公司的全球战略思想是指导制定和实施全球战略的基本依据和行动准则，是跨国公司全球战略的基本内容之一。 1.跨国公司全球战略思想的基本观念： 1）全球用户观念。用户就是“上帝”要为满足全球消费者的需求服务，树立公司的国际信誉，保证公司牢固地立足于国际市场； 2）全球创新观念。求新求善，创造新的国际需求； 3）全球竞争观念。国际市场竞争是激烈、复杂的，但又是不平衡的。必须从全球出发，选择对自己经营最有利的市场； 4）全球时效观念。时间是经营的生命，机不可失，时不再来。要从全球角度考虑整体、长远的经济效益； 5）全球系统观念。制定战略时，要把全球作为总体研究，考虑全球性的发展规律和方向，着眼于整体的动态平衡和全球的协调、控制。 2.影响跨国公司全球战略思想的因素： 跨国公司的全球战略