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课后测试
测试成绩： 100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（ 10 分）
A
大材小用，怕出错
? B
预算有限，怕花钱
C
高才低用，打小算盘
D
庸才常用，凭印象
正确答案 :B
2 、下列哪一项不是优秀团队的特点？（ 10 分）
A
目标共同体
? B
价值共同体
C
利益共同体
D
命运共同体
正确答案 :B
多选题
1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？
（10 分）
A
从会管事到会管人
B
从被人管到管别人
C
从低头拉车到抬头看路
D
从做示范到当教练
正确答案 :A C D
2 、中层管理转型要从哪些维度来设计？（ 10 分）
A
效果
B
效能
C
效率
D
绩效
正确答案 :B C
3 、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（ 10 分）
A
全能标杆
B
业绩标杆
C
垄断标杆
D
印象标杆
正确答案 :A C D
4 、中层管理者该如何打造标杆？（ 10 分）
A
以身作则做引领
B
发现榜样讲故事
C
激励团队成风气
D
身先士卒好兄弟
正确答案 :A B C
5 、关于时间管理四象限中 4D 法则的说法正确的是（ 10 分）
A
不紧急不重要的事情拖着做
B
紧急不重要的事情慢慢做
C
重要紧急的事情立即做
D
重要不紧急的事情优先做
正确答案 :C D
6 、绩效管理的方法有哪些？（ 10 分）
A
做好目标的分解与沟通
B
设定可完成的绩效目标
C
做好过程的反馈与辅导
D
做好考核评估与改进
正确答案 :A C D
7 、团队执行力差的原因有哪些？（ 10 分）
A
重目标，轻落实
B
重人情，轻制度
C
重道德，轻契约
D
重苦劳，轻功劳
正确答案 :B C D
8 、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（ 10 分）
A
倡导价值交换和功劳文化
B
倡导契约精神，遵守约定
C
建立制度保障，实现正向激励
D
推行企业文化，增强企业认同
正确答案 :A B C
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