如何撰写管理现代化创新成果.ppt

如何撰写管理现代化创新成果报告 企管法规处 一、概述 （一）评选管理现代化创新成果的目的 推广现代化企业管理思想，应用现代化企业管理方法。 及时总结公司先进的管理经验和创新成果，鼓励广大管理、技术人员参与企业管理，促进公司基础管理水平提高 。 建立交流平台。 为管理人员晋职称提供支持。 （二）管理现代化创新成果的定义 运用现代科学管理理论和方法，结合企业实际，在规章制度、管理理念、管理组织、管理流程、管理方法等方面提出的，具有创造性的改进、改革措施，有效提升企业管理素质，提高经济效益，改进产品质量，降低物质消耗，解决企业管理难题，并取得明显经济效益或显著管理效果的理论、方法、工具。 （三）管理现代化创新成果的特点 创新性： 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到公认（国家级、行业级、企业级）。 借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创新应用。（生产受控管理） 借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展。（强化基础管理、管理体系整合） 针对企业改革与发展面临的突出问题所进行的有益探索（如产权制度改进、移交企业办社会职能）。 （三）管理现代化创新成果的特点 科学性： 成果内容符合管理科学基本原理。 具有一定的科学价值和较高的科学含量，能揭示和反映企业管理领域的一般规律。 报告所作用的概念及表述方式要符合相关规范要求。 （三）管理现代化创新成果的特点 实践性： 反映企业在现实生产经营活动中已进行的成功管理实践，真实反映企业管理创新的基本设想、采取的策略或理论探讨方面的内容。 符合国家法律、法规和政策要求：不能规避。 经过1年以上的实际应用后。 （三）管理现代化创新成果的特点 效益性： 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。 （三）管理现代化创新成果的特点 示范性 管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广价值，对于其它企业改善内部管理或开展管理创新具有一定借鉴作用。 体现企业管理创新趋势及国家、集团公司推进企业改进、加强管理的基本要求。 可以提供给高等院校或科研机构作为教学及研究案例，从而发挥促进管理科学进步的作用。 （四）管理现代化创新成果评价标准 量化评比：至少由3名评委按百分制打分。 创新性：创新与科学性，40分。 实践性：20分。 效益性：20分。 创新难度和推广价值：10分。 报告质量10分：报告结构及文字功底。 具体评分标准 （五）公司开展管理现代化创新成果历程及特点 二十世纪八十年代至2005年：应用国内外先进管理理论和管理方法。 2006年至2011年：未开展。 2012年至今：2012年2月24日《辽阳石化公司管理现代化创新成果、优秀著作和优秀论文评审办法》（辽石化企发〔2012〕50号），以方法创新为主。 二、如何选题 （一）选题程序 认真分析本单位成功之道，根据本单位最有效的管理创新经验确定成果选题范围； 查找与本单位拟申报成果内容相关的已审定发布的成果，避免内容重复； 检索与本单位拟申报成果内容相关的最新学术观点，了解国内外企业管理现代化基本方向； 成果主创人和参创人深入交换意见，回顾管理创新历程，确定报告基本内容； 选择成果报告主要执笔人。 二、如何选题 （二）选题关键 要有特色：选题不能一般化，要有个性特点。 题目不能太大：要突出一点加以归纳，不能面面俱到。 案例： 1、大型炼化企业全面强化基础管理的创新与实践 2、炼化企业人本管理的创新与实践 3、“六化”管理的创新与实践（直观化管理、平等化管理、示范化管理、刚性化管理、柔性化管理、情感化管理）。 二、如何选题 （三）选题方式： 正选：先定主题与思路，再定创新要点，最后定措施。难度较大，一般用于立项阶段。 逆选：按管理措施提炼创新内容，再定主题。难度较小。 二、如何选题 公司目前倡导的选题：企业管理体制、机制创新，和谐企业以及和谐矿区建设，加强基础管理和提升执行力工作实施，“三基”工作建设和对标管理，风险控制与危机管理，安全环保与HSE管理，节能减排与绿色管理，流程优化与精益管理，合规管理，财务管理、营销管理、物流管理、人力资源开发与绩效管理、信息化建设、数字化管理、社会责任管理与企业文化建设，以及应用国内外先进管理模式和现代管理方法在企业中的创新与应用等 。 三、评选程序 1、立项。填写《管理创新成果项目登记表》 ；未经立项审批的项目，不能参加成果评选；时间在4至5月份。 2、申报：创新成果由创建单位和实施单位联合申报，包括《管理现代化创新成果申报表》和项目成果报告书两部分，一式三份。 3、评选：由专家打分，推荐等级，汇总 4、推荐优秀成果参加石油