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文｜施義輝 樂陞科技人力資源部資深經理
彙製｜管理雜誌
企業選才不外求 內部招募4大要點
製作人：企劃編輯曾令儀
1)為企業留才，摒棄部門本位主義
企業內部招募最大障礙：
每個單位都想留住最好員工
單位主管都應具有：
公司整體用才的思維
但專案吃緊、人力吃緊或者單位內根本沒有儲備人力的情況下，一個人員的流動可能會對專案或工作執行造成莫大壓力
第一步：讓各部門主管摒棄部門本位主義，才能讓人才在部門間流動
2)建立企業人才庫（Talent Pool）
內部招募另一個挑戰：公司平時並未建立人才庫
平時就應建立一套內部人員調任制度----例如專案經理升任單位主管時，立刻找到合適的人選補位；當關鍵的引擎開發工程師離職時，也能立刻從人才庫中找到接替人選
有系統的建立人才庫：
1.解決企業的燃眉之急，當某些關鍵職位出缺，可以很快遞補上手
2.在成立新部門、新事業需要人力時，也可以從內部找到適當的人才
3)設立內部人才培育所
一個職缺的滿足，代表另一個職缺的出現
企業內部平常就要有專門培育企業所需人才的單位：尤其是針對核心人力的培育
例如：一家遊戲軟體公司，每次企劃人員出缺，都先從測試部門找尋合適人選，因為這家公司配置了較多的約聘測試工程師參與各個遊戲專案，與各專案企劃、程式人員互動密切並且熟悉遊戲流程，適合從測試工程師轉任企劃
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