某大型机械有限责任公司生产类的流程设计方案.pptVIP

生产关键流程的预期利益及要点 生产总流程程序 生产总流程 1.1 签订订单的方式及对订单内容的要求 1.2订单通知有关单位 2.1外协加工的基本要求 生产关键流程的预期利益及要点 外协厂筛选程序 外协厂筛选流程 1.1 外协单位信息收集 首先，要从以下方面认真观察、了解外协单位： 外协单位档案的建立，录入有关的外协产品信息、外协厂基本情况（见调查建议表） 外协单位是否遵守企业制定的保密协议 外协单位是否通过不正当手段获得业务人员的信任 外协单位是否串联相关其它企业哄抬加工价格 外协单位所提供的产品是否以次充好，能否达到合同约定的品质 外协单位是否给业务人员一定比例的回扣，以达到贿赂的目的 潜在外协厂的信息积累、基本情况调查 1.1 外协单位信息收集（续） 从长远的发展看来，永红仍将保持由外协单位提供民品大部分零组件，这将提高永红对外协单位管理要求 对外协厂筛选的关键要素及操作 2.1在资质认定的基础上，对外协厂进行分类管理 生产关键流程的预期利益及要点 外协厂评估程序 外协厂评估流程 外协厂考核与评价（建议表） 1.2 供方评审委员会汇总各方意见，进行外协单位 等级划分 生产关键流程的预期利益及要点 质量控制过程程序 质量控制过程流程图 1.1编制正确的技术标准 2.1质量的检验、检测的要求 生产关键流程的预期利益及要点 （零件及成品）库存管理程序