连锁经营和组织管理.pptVIP

第三章 连锁经营的组织管理 【新课导入】 职能不明确，随心所欲的指派工作，因而浪费人力和时间。有一家连锁企业公司就犯了这种毛病。原来由甲单位某甲所担任的一项工作，职责的繁简难易非常适合他的才能，作了若干年以后，老板又改派了乙单位的某乙来担任，他必须翻阅档案，熟悉有关法令规章，才能着手办理，结果事倍功半，浪费不少人力和时间。这位老板还自我解嘲的说“我是在培养人才！” 　　你认为：连锁经营的职能应包括哪些，相应的组织结构应如何设计？连锁经营的组织设计应有哪些要求？ 第一节 连锁经营的组织体系 组织结构的构成要素： （二）连锁经营企业组织的演变过程 （二）连锁经营企业组织的演变过程 （二）连锁经营企业组织的演变过程 （二）连锁经营企业组织的演变过程 （二）连锁经营企业组织的演变过程 【案例应用】—— 巴恩斯医院 （三）连锁经营企业组织设计的内容 （三）连锁经营企业组织设计的内容 （四 ）连锁经营企业组织设计的影响因素 （五 ）连锁经营企业组织结构设计的基本过程 （五 ）连锁经营企业组织结构设计的基本过程 （六）连锁经营企业组织设计原则 第二节 连锁经营企业组织的基本职能 一、连锁经营总部的基本职能 二、连锁经营门店的基本职能 三、配送中心的基本职能 第三节 连锁经营企业的类型与组织结构设置 二、连锁经营企业组织机构设置（已学习） 三、连锁总部管理系统的组织结构 四、连锁加