突破之道 从平庸走向卓越.pptVIP

突破之道 ——从平庸走向卓越 一、动态攀登 ——突破性公司大多是敢于做“动态攀登” ——突破不完全是一次大胆的战略性飞跃，更多的是费尽心血的主动从一个“立足之地”向更高的“立足之地”进行攀登。 1、所处市场 处于热点市场并设法主宰了那些热点市场 处于沉寂市场但想出方法振兴了整个行业 处于停顿或死掉的市场但想出方法过渡到了更有吸引力的市场 2、坚守本行，未必能实现突破 在展望行业前景时，不断重新定义自己的企业 3、对人的问题 建设一个能使平凡的人做出不平凡的事的地方 致力于创建能帮助员工与企业一起成长的体系 不看重背景、学历和专业知识，而看重对待世界的方式以及洞察力的运用 4、并不总是需要别人的钱 “在刚刚建立的最初几年，这9家突破性公司中，没有一家得到过风险投资的扶持“ 5、员工对在一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力 创造一个良好的工作环境不仅仅是人力资源部门的任务，公司高层也在每天思考它。 二、实现突破 ——从普通中小企业向创业型企业转变的方法 实 现 突 破 实 现 突 破 为了实现突破，一家公司的领导人要心甘情愿的“给公司加冕”。换句话说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。 给领导人加冕的组织 给公司加冕的组织 战略 首席执行官/创始人做重大的战略性决策，经常会参考一些亲近顾问提供的建议 战略性议题在整个组织内公开辩论，主要的职能部门（产品开发、财务、运营、营销）都为战略规划献计献策 精神特质 对领导者个人及其愿景的忠诚 承诺为组织做出最佳的工作，即便这意味着“打破常规”或质疑公司的基本权利 管理层对自己职责的看法 经营业务 创造环境使人民更好的发现什么是重要的，并更好的进行决策和实施决策 企业文化 经常仅仅反映了领导人或创始人的个人特点 尽管强烈的受到领导人的影响，但也更广泛的代表了组织的成员，正如他们共同经历的故事中表达的那样 新观念 主要来自管理高层 有规律、系统的来自整个公司 部门间冲突的解决 把问题踢给上级 相关部门坐下来讨论 人们因何被赞颂 英雄事迹（留住了客户，解决了大问题等） “砌砖”（帮助建立了坚实和健全的过程，从而使英雄事迹更少出现） 最大的禁忌 可能是不忠诚的行为 不把公司的最大利益放在心上 刚建立的公司 成熟的企业 给领导人加冕的组织 VS 给公司加冕的组织 领导者要花更多的时间在制定战略上 下放决策权 突破性公司 主权组织 大有前途的公司 “村中父老” “氏族部落” 新建公司及小规模公司 “一人乐队” 通向“给公司加冕”的阶梯：从“一人乐队”到“主权组织” 突破性公司会经历的四个发展阶段 要创建一个主权组织，不能仅依靠创业领导人，整个组织也都要参与 实 现 突 破 公司要取得成功，必须下赌注 随着公司的扩大，要下的赌注也要相应增大 赌注与战略相关联 1、逐渐加码——下赌注 突破性公司与一般公司的区别在于：突破性公司愿意随着企业的发展而下越来越大的赌注，并且具有一种直觉，能在适当的时间下适当的赌注。 2、赌注的类型 为了使任何一个特定的赌注更加完美，一个团队要在决策的过程中“剥洋葱” 即决策过程 3、如何下个好注 突破性公司在考虑下某个赌注时，他们会重温公司的发展愿景及为实现它而制定的战略 “这个赌注比我们能想到的其他赌注更好吗？是否能使我们最好的实现公司的目标？” 剥洋葱过程中最重要的一个问题 是否能够不下这个赌注就打下新市场或保持现有市场 潜在的替代赌注是什么？它们与我们正在考虑的赌注有何区别？ 先决定需要下何种赌注才能进入最佳的战略位置，再想办法为这个赌注筹措资金 一个赌注的力量在于它与其他赌注的联系 1+1+1=6。利用一个赌注与以前赌注的关系创造几何级效果 用一个交易抵销另一个交易，来防止损失或使损失最小化。 突破性公司经常对冲他们的赌注，但是，他们不会对冲自己对赌注的投入程度，一旦他们决定要下一个赌注，他们就会倾尽全力来取胜。 不是所有的赌注都会成功，企业领导人在下注前要想象：当何种条件形成时，这个赌注就不再有意义了。回答这个问题可以：①考验公司对这个赌注的投入程度；②迫使管理团队重新检验替代赌注；③迫使管理团队重新计算这个赌注不再符合公司最佳利益的可能性。 实 现 突 破 公司的品德是建设突破性公