中层干部精品新角色定位与有效沟通培训讲义(ppt 42页).ppt

中层干部角色定位与有效沟通 ;;一．领导比管理更重要;;一、领导比管理更重要;一、领导比管理更重要;一、领导比管理更重要;个案研讨 昭侯醉酒;昭侯醉酒故事之组织结构图;附加问题;一、领导比管理更重要;一、领导比管理更重要;自 检;;二、沟通和商量----管理讲求沟通，领导则讲求好好商量;问题;二、沟通和商量----沟而不通;二、沟通和商量----沟通与商量的差异;;三、从管人到理人、安人----管人带来的三大问题;三、从管人到理人、安人----学会理人;三、从管人到理人、安人----学会安人;;四、人性管理---洞察人性管理的奥秘;四、人性管理---洞察人性管理的奥秘;四、人性管理---做事原则：外圆内方;四、人性管理---做事原则：外圆内方;四、人性管理---处理问题的基本思路;四、人性管理---做事原则：外圆内方;四、人性管理---处理问题要谋定而后动;四、人性管理---实施人性管理的方法;;五、 中层干部的承上启下---做好上级交办的事情 ;五、 中层干部的承上启下---少向部署作指示;五、 中层干部的承上启下---善待平行同事 ;五、 中层干部的承上启下---善待平行同事;五、中层干部的承上启下---如何处理部署的错误 ;五、中层干部的承上启下---如何处理部署的错误;五、中层干部的承上启下---接受授权的艺术;附加;感谢大家