《工程施工项目管理考核办法及表格》.docxVIP

工程施工项目管理考核办法 (试行 ) 目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于 “区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化 ”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的 项目部管理绩效的考核。 相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健 康管理体系、环境管理体系文件。 项目管理考核 4.1 企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1 考核对象：集团内各级企业及其派出机构 或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担 工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3 考核结论：被考核企业项目管理能力的整 体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1 优秀项目管理能力：考核得分 95 分以 上；企业建立了以项目全 1 过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损 项目、项目平均毛利在 8% 以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2 优良项目管理能力：考核得分在 80～ 94 分之间；企业建立了项 目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在 7% 以上；无重大安全 及质量事故。 4.1.3.3 合格项目管理能力：考核得分在  65～ 79 分之间；企业项目管理 体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企 业整体的 10% 、企业平均毛 利水平在 3% 以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4 有待改进的项目管理：考核得分在 64 分 及以下；企业没有建立 统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的 10% ；企业的平均毛利在 3% 以下。 4.2 项目部管理绩效考核 4.2.1 考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3 考核结论：被考核项目部的管理绩效的整 体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1 杰出管理绩效：考核得分在  95 分以上； 项目部建立了实施计划 并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及 时、准确、有效；项目部的毛利在 无劳务工资纠纷及质量或安 全事故。 4.2.3.2 优秀管理绩效：考核得分在  10% 以上； 80～94 分之 间；项目部建立了实施 计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报 告及时、准确、有效；项目部的毛利在 8% 以上；无劳务工资纠纷及质量 2 或安全事故。 4.2.3.3 合格管理绩效：考核得分在 65～79 分之 间；项目部建立了实施 计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报 告及时、准确、有效；项目部的毛利在 6% 以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.4 有待提高的项目管理绩效：考核得分在 分及以下；项目部没 有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三 个报告不能正常实施；项目 存在管理亏损。 4.3 考核工作组织 4.3.1 日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理 的部门，按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核， 或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。 4.3.2 特殊情况下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决 策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核，或对 管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。 4.3.3 必要时，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方 机构，按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核，或对指定的项 目部的管理绩效进行考核评价。 4.4 考核频次 4.4.1 集团组织对二、三级企业的项目管理能力考核每年度一次，二、三 级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一 次，二、三级企业的派出机 构的项目管理能力考核每年度为一～三次。亏损或新组建企业或项目管理 体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次。 3 4.4.2 项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织，或按以下阶段安排 考核，即： ① 准备工作完成阶段（开工 1 个月左右）或基础施工阶段； ② 现场施工正常阶段（开工 3 个月～ 6 个月）或工程主体施工阶段； ③ 现场施工收尾阶段（交付前 1～2 个月）； ④ 项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）： ⑤特殊考核（当建设方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、项目发生 质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业应对项目部 的管理绩效进行专项考核）。 4.4.3 承担群体