QP-17设计和开发控制程序.docVIP

深圳市索福达电子有限公司 文件版本 设计和开发控制程序 文件编号 A/0 QP-17 制定/变更状况 版 次 生效日期 变更文件名称、页码（分页/总页） 制定/变更内容摘要 备 注 A/0 2014-03-03 / 文件发行 制 定 审 批 发行印章 制定部门 制定者 审 核 批 准 生产部 分 发 要 求 分发部门 分发份数 分发部门 分发份数 分发部门 分发份数 总经理 1套 采购部 1套 管理者代表 1套 品质部 1套 行政人事部 1套 仓库 1套 生产部 1套 工程部 1套 业务部 1套 1 目的 对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同的要求，达到或超过国家标准规定的技术要求。 2 适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3 职责 3.1 总经理：负责产品立项，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。 3.2 业务部：负责市场调研并参与相关的设计评估。 3.3 工程部：负责编制并且监督执行产品设计开发计划。负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评估、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。 3.4 品质部：协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作。 3.5 生产部：以及负责小批量试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.6 采购部：负责试制过程中物料的采购。 3.7 其他部门：需要时提供相应服务。 4 工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 设计项目的来源 a)公司内外反馈的信息 业务部根据公司内外反馈的信息,填写【可行性研究报告】,根据顾客要求提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。批准后的【可行性研究报告】发回工程部及其它相关部门。 b)业务部的市场调查 业务部通过对市场调查结果的分析。提出【可行性研究报告】，报总经理批准后，连同有关资料转交工程部项目指定专人。 c)业务部接收到顾客特殊的产品制作要求后提出【立项申请书】，报总经理批准后，连同有关资料转交工程部项目指定专人。 4.1.2 工程部根据以上确定的开发项目,编制【设计开发计划】包括以下内容： a)设计和开发的阶段。 b)适合各阶段的评估、验证和确认活动。 c)每个阶段的任务、责任人、进度要求。 d)需要增加和调整的资源。 e)其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。 【设计开发计划】经总经理批准后下发有关部门实施。 【设计开发计划】应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。 4.1.3 工程部项目专人做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各部门以【会议记录/联络单】的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。 4.2 设计输入 4.2.1 设计任务书的编制 工程部根据【可行性研究报告】编制【设计输入任务书】，【设计输入任务书】应明确规定对设计的要求，内容可包括： a)产品的功能、性能和结构要求。 b)相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求。 c)过去类似设计的有关信息。 d)设计和研发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面的要求等。 4.2.2 设计任务书的评估 a)工程部组织设计提出部门对【设计输入任务书】进行评估。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。 b)评估采取会签形式进行。 c)评估后应将【设计输入任务书】及相关背景资料提供给相关设计人员。 4.3 技术设计 设计人员按【设计输入任务书】的要求编制设计方案，绘制产品的外观图、主要零部件方案图，进行必要的设计计算，编制特殊物料BOM表等。 4.3.1 相关内容包括： a)总布局及主要部件的结构概述。 b)产品主要工作原理及系统。 c)国内外同类产品水平分析比较。 d)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料、货源分析。 e)产品性能、寿命、成本方面的分析，等等。 产品特征一般包括以下方面： a)产品轮廓； b)产品的基本特性：类别、主要参数、型号、规格等； c)必要时，标明产品外形尺寸、安装尺寸及技术、安装要求等。 4.3.2 初步技术设计评估 初步技术设计完成后,工程部组织与设计阶段有关的所有职能部门的代表进行初步设计评估。、 ·设计评估内容包括： a)满足用户要求的程度,以及与政府有关法令、规定、国家标准、公共惯例的符合性。 b)结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与环境保护等。 c)操作方便性，宜人性及外观与造型。 d)产品在预定的使用和环境条件下的工作能力，滥用和误用的失效和自动保护性能。 e)产品技术水平与