11人力资源管理程序ok.docVIP

美迪格电子科技有限公司 文件编号：DVT-QP-11 适用范围 ISO 13485:2016 文件名称 人力资源管理程序 版 次 A0 页 次 PAGE 2/ NUMPAGES 3 人力 人力 资源 管理 程序 编写﹕ 审核﹕ 审批﹕_ 修 订 记 录 日 期 版 本 修订情况记录 2017-08-01 A0 新版本发行 1目的：为配合公司长期发展的需要，对人力资源的引进、储备、管理加以规范，使员工素质及职能技术得以提高，以促进公司业务目标的达成。 2范围：本程序适用于公司所有员工。 3职责： 3.1行政部负责新员工的招聘及员工培训计划的拟定和执行。 3.2相关部门负责培训计划的实施。 4程序内容： 4.1员工技能识别、招聘等管理:各部门根据公司的生产状况和职位说明的要求,制定招聘计划表,注明所需员工的技能要求,交由行政部进行招聘并面试,并将面试情况记录于求职登记表里。 4.2培训计划： 4.2.1提出培训需求：各部门根据公司未来发展目标、在职员工的岗位技能要求及提升在职员工技能（多技能）、日常工作的改善状况(如客户诉怨、退货、交期) 等，提出培训需求经部门经理审核后交行政部。 4.2.2培训计划由行政部每年在元月份拟定公司年度强制性培训计划，并将培训项目分发给各职能部门。 4.2.3职能部门按照公司年度强制培训计划：将培训课程、对象、人数、目的、时间、时数等，利用培训计划落实追踪记录进行编列，并将培训部门培训计划落实追踪记录交一份给行政部：部门留底一份。 4.3培训类别： 4.3.1各相关部门对新员工进行培训，培训细则如下： A公司环境及工作性质介绍； B公司产品的认识及品质的重要性； C公司的安全生产规定（三级）：1级公司（厂规、安全知识要求）；2级部门（工作职责安全知识）；3级班组（操作技能安全知识）； 4.3.2在职人员的培训，依年度培训计划要求实施。 4.4培训实施： 4.4.1如属一般性及共同性内容，则公司自行组织培训；如培训内容属特殊性、技术性而公司无法实施时可以派外培训。 4.4.2内部培训讲师以部门主管或有相应资历人员担任，若本公司无该类专业人员则必须外聘。外聘前须先将讲师的学历、经历送行政部备查。 4.4.3公司各项培训的主办及协办单位，应注意事项： A受训人员的直属主管，应按照培训通知，负责督导受训人员按时到课； B被指派的受训人员应依通知准时参加培训，如因公事或私事不能参加者，应事前经单位主管许可并向培训主办人员请假。 4.5培训效果的检验及资料保存。 4.5.1培训结束后，应进行培训效果的测试，以作为检验培训效果及改进培训方式的参考，其测定方式规定如下： A公司内部培训应由培训单位做好员工培训记录表； B公司外部培训应由培训人员提供相关培训合格证书； C所有员工必须经过相关培训，培训合格者才得上岗，对于培训不合格者必须重新培训及考核，直到合格为止。 4.5.2受训人员参加的培训记录应列入员工培训记录表内，该表由各相关部门按记录控制程序保管，以建立完整的人才培训资料。 4.5.3离职人员资料保存一年后销毁。 4.5.4环境管理的关键岗位,如:消防器材管理人员、清洁工、厨房工作人员、化学品仓库管理员、化学品使用人员等；需要进行操作要求培训上岗；并取得特殊岗位人员资格认定。 4.5.4对从事特殊工作的人员如电工、质检员、计量人员、内审员等法律法规规定的特殊工种应进行资格考核或具有相应资格证明，并将其相应资格证交行政部存档。 4.6员工激励与授权： 4.6.1公司定期对员工进行绩效考核，绩效考核分为新进员工试用期满考核（转岗）、年度考核。 4.6.2公司通过会议、墙报、公告栏等途径确保内部管理协调及有效的授权，达到上通下达充分发挥良好企业文化； 4.6.3公司员工提出的建议,经部门、公司评审。实施有效者给予嘉奖鼓励。员工合理化建议实施依据行政管理规定相关内容实施。 4.7培训合格率统计 行政部应每月统计培训合格率；并对统计数据进行分析利用，依据培训合格率策划人力资源贮备方案。 5相关文件及记录： 5.1招聘计划表 5.2职位说明书 5.3年度培训计划 5.4员工培训记录表