《建筑工程施工企业总承包管理制度》.docxVIP

总承包管理制度 一、施工进度计划控制 计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度 计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。 总体控制计 划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于 每月 28 日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向 总包交付下周工作计划及本周工作总结， 以便周一例会上通过执 行。 建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。 工程进度分析。 总包方计划管理人员定 （总工办、 工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要 求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过 分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优 先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。 二、技术、资料管理工作 1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员， 各专业 工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均 应按照天津市统一表格、 统一格式进行记录、 收集、整理、归档， 并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。 总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查， 并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。 各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。 对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的， 总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。 建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。 协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。 三、质量管理制度 工程质量是工程之本， 总包方将积极配合现场监理进行各项 工程质量的控制。牢固树立 “质量第一 ”的管理思想，坚持 “样板引 ”的制度，重点突出 “精 ”、 “细 ”和 “严 ”，点点处处按规范、标准 要求。强调内部质量， 突出感观效果， 通过方案予控， 样板先行， 过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。 质量预控 质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。 （1）、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程 质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划 书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的 跟踪控制、质量通病的防治等内容。 2）、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。 过程控制 1）、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工 / 罚款通知单，直至问题改正为止。 2）、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。 结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。 总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。 四、安全管理制度 安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节， 总 包承担着从始至终的安全管理责任。 总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。 根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。从项目经理 到生产班组层层签订安全生产责任书， 做到横向到边、 纵向到底。 各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。 五、文明施工措施 文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。 六、 机具设备管理制度 机具设备管理工作由总包负责， 所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使 用必须遵循以下几点： 分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的