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建筑施工合同管理方法谈 一般来说建筑合同分三个部分 : 协议书、 通用条款以及专用条款， 每个不同的项目， 其专用条款部分都不同的， 它根据本工程特点， 双方协商确定的符合该工程实际情况的特殊条款。具有很强的针对性，是合同的重要组成部分。 建筑施工合同的签订， 能否正确履行， 不仅关系着企业今天的盈亏和兴衰， 而且影响企业的形象和信誉， 关系到未来的生存和发展。 建筑合同管理即是在双方已签订合同的基础上，根据双方协商签定的合同条款，正确履行、管理项目，保证项目的质量、工期、安全、文明施工，保证企业的形象和信誉，并为企业赢得最大利益。 从过往经验借鉴，建筑合同管理应从两个方面入手： 一、合同的评审和签订 : 它要求制定的合同条款明确严谨，评审人员需按 2000 版的 ISO9001 质量体系要求认真考虑各条款的实行性，各个环节紧密相连，不出漏洞； 二、合同的实施和跟进：它要求企业内部人员具有较高的素质，能理解合同， 严格按照 合同条款办事，认真履行合同，并且随时跟踪工程的满足性，及时解决问题。 一、合同的制定和评审 （一）合同的制定 1、合同条款的对等性 2、合同条款的明确性 3、仲裁机构名称要写具体 4、签字盖章应同时具备 5、合同条款的可操作性 6、约束性条款应详细 （二）合同的评审 我公司在每一项工程合同的签订前， 按照公司 ISO 质量体系文件要求对企业与建设单位 双方拟定的合同内容进行各部门的评审。 分别送公司生产安全管理中心、 技术质量管理中心、 资金调控财审管理中心、 工程预结算成本管理中心、 机电设备管理中心、 材料调控中心进行 评审，总经济师对评审后的合同进行批示。 在综合各中心意见和批示的基础上与建设单位洽商修改，最后盖章、签字送出合同。 二、合同的实施和跟进 签订的合同条款需要高素质的人才执行，企业应配备负责合同日常管理工作的专业人 员，通过对项目部内部网络，实现合同管理信息化，力求达到重合同守信用的目的。 1、监督检查有关职能部门和项目部履行合同的情况，及时发现薄弱环节，提出补足措 施，防止企业自身发生违约情况，保证合同正确履行。 2、检查合同履行过程中对方可能发生和已经发生的违约情况，预防对方违约，并对违 约事件提出索赔 ; 参加合同纠纷的处理，提出适当对策，保护本企业权益不受损失。 3、定期和不定期地总结合同履行的全面情况，提炼成功的经验，汲取教训，提出改进 合同管理工作的建议，供以后工作参考。 筑牢工程项目分包合同管理之堤 分包工程的合同管理是一项系统工程， 需要企业与项目之间上下联动， 使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、 规范化的操作程序，达到合作双方的双赢。分析分包工程管 理中出现的各种问题， 往往与未能规范合同签订和执行的程序有关。 因为一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同管理的水平。 分包队伍的选择 标准 分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。 分包队伍的选择与招投 标中的资质预审有某种相似之处，但由于社会上存在着千变万化的分包和形形色色的挂靠， 使得其真伪难辩， 从企业资质、 注册资本及财务状况是较难反映分包队伍的好坏， 选择分包 队伍优选选择与企业有过良好合作关系的对象， 在此基础上， 逐步发展壮大分包队伍。 对于 新的合作对象， 除了从企业资质、 注册资本及财务状况进行考查外， 重点在以下五个方面应 进行全面的了解。 人员配备要求。 除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外， 关键是具备与其承担 的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手。 资金筹措能力。 这是反映分包队伍实力的一个指标， 要求分包商具有一定的资金筹措能 力，这样能减少总承包商很多的风险， 有利于合同的顺利执行， 有时甚至能关系到合同执行 的成败。 设备情况。必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。 施工经历。必须具有承担类似工程的施工经历。 施工成本。 分包商的施工成本往往被总承包商忽视， 一个好的分包合同理应达到总承包 商和分包商的双赢， 这是合同能否顺利执行的必要前提， 只有分包商的施工成本低于分包单 价，分包商才能获利，从而能顺利的完成合同，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因 而了解分包商的施工成本是很有必要的。 分包合同的签订细节 分包工程的合同管理首先要规范合同签订和执行的程序， 使整个管理过程透明化、 程序 化。分析分包工程管理中出现的各种问题， 往往与未能规范合同签订和执行的程序有关。 在 签订合同时以下几个方面的细节需要特别注意。 合同签订要及时。 有些分包工程不能及时签订合同， 只管干活抢进度， 形成了合同事实， 或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈， 使项目的合同谈判处于非常被动状态， 达不到 预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发