《施工企业全面开展管理提升活动工作方案》.docxVIP

XXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案 为了深入贯彻国资委 《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司开展管理提升活动的安排部署，进 一步加强企业管理， 夯实发展基础， 全面加快企业改革发展步伐，努力开创 XXXXX 公司“二次创业”的新局面，制定本方案。 一、开展管理提升活动的重要意义 近年来， XXXXX 公司公司面对突出其来的铁路市场重大变 化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步 伐，在企业的改革发展中取得了新的成绩。 但是，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比， 与行业内先进企业相比， XXXXX 公司公司在管理上还存在很大差距。 尤其是一些基层单位管理基 础薄弱， 长期存在的一些突出问题得不到有效解决， 已经成为严 重制约企业发展的“瓶颈” 。 开展管理提升活动， 全面提高管理水平， 既是国资委对中央 企业的要求， 也是企业自身发展的需要。 全局上下要从加快转变经济发展方式、 实现企业科学发展的战略高度， 充分认识开展管理提升活动的重要意义， 通过管理提升活动， 切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节， 促进企业持续、 健康地向前发 展。 二、总体要求 指导思想是： 深入贯彻国资委 《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》 ，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，以解决企业管理中 存在的突出问题和薄弱环节为重点， 以提升发展质量为目标， 夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。 活动主题是： 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值， 做强做优、科学发展。 主要目标是：力争用 2 年时间，通过全面开展管理提升活动， 加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、 精细化转变， 全面提 升企业管理水平， 使基础管理明显加强， 管理现代化水平明显提 升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进 XXXXX 公司公司“十二五”发展规划全面实施，努力开创 XXXXX 公司 “二次创业”的新局面。 三、工作原则 一是立足自我与学习借鉴相结合。 坚持以我为主、 博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验， 融合提炼， 形成适合企业自身特点的管理提升方法。 二是重点突破与全面提升相结合。 在以解决突出问题和薄弱 环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时， 将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。 通过深化改革， 创新机制， 为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础， 促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。 四、重点任务 全公司要以国资委及股份公司全面开展管理提升活动为契 机，客观、准确地分析在管理中存在的问题， 找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升， 全面落实整改措施， 总结固化成果，构建管理提升工作机制。要重点抓好以下五个方面的工作： （一）强化市场开发，提升竞争能力 要积极适应市场形势的新变化， 理清经营思路， 调整营销战略，发挥龙头带动作用，努力形成多领域、全方位、全过程的大 开发格局。坚持“两个立足” ，“推进三个拓展” ，加大开发力度，力争用 2～ 3 年的时间形成企业较为稳定、竞争力突出的路外区 域市场；用 3～ 5 年的时间，逐步形成 XXXXX 公司公司经济结 构中，传统路内、路外施工主业占 70% ，海外项目、上游业务、 多元经营占 30% 的经营格局。 （二）强化生产组织，提升施工能力 要加强施工生产管理， 大力推进 “5566400 ”项目管理工作法，坚持“技术为先导、 方案为主导、 施组为主线、 安质为前提、资源作保障、效益为根本” 的生产组织原则， 加快生产管理体系建设，加强方案、施组和施工现场管理。加快重点工程建设，全面打好施工生产攻坚战。 要始终把安全质量作为企业第一位的工 作来抓，坚持“两个融入”和“六个到位”不动摇，坚持严抓、 严管、严控、严惩的方针不动摇， 进一步夯实安全质量基础工作。 要进一步完善企业技术创新体系、技术保障体系和技术标准体 系，强化技术保障体系对生产组织的先导和支撑作用。 （三）强化项目管理，提升盈利能力 要加强劳务队伍管理，严格执行“六个严禁” ，加快推进按工序管理模式组织施工生产， 使项目的进度、 安全、质量、成本、效益、稳定始终处于可控状态。 要大力加强物资采购管理和计划、领用管理