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工程部管理制度 工程部管理制度 一、管理职责 1. 公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向公司总经理负责，工程部为管理实施部门，向工 程副总负责。 2. 对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、 安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由工程副总和工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责 1. 工程部人员配置 ：工程副总（ 1 名），工程部经理兼土建工程师（ 1 名），电气工程师（ 1 名），暖 通工程师（ 1 名），资料员（ 1 名）。 2. 工程部各工作岗位职责： 2.1 工程副总岗位职责： 1)职务名称：工程副总 2) 直接上级：公司总经理 3) 直接下属：工程部全体员工 4) 工作责任： 配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算 。 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效 益。 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。对设计费用进 行控制。 抄送：财务部、合约预算部、行政部及人力资源部 1 工程部管理制度 负责审核、控制工程项目建设成本。 负责参与承建单位的选择和招、投标工作。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 负责督促整理合同文件和技术档案资料。 负责督促竣工工程资料存档。 2.2 工程部经理岗位职责： 1)职务名称：工程部经理兼土建工程师 2) 直接上级：工程副总 3) 直接下属：电气工程师，暖通工程师，资料员 4) 工作责任： 贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向 公司领导汇报工作情况。 负责工程部的日常管理工作。 配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等） 。 协助办理《工程施工许可证》 。 负责项目管理：①负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。②负责 项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。③项目的目标管理：对项目的整体目 标进行明确下达， 并将目标进行分解， 做到责任到位， 并对目标完成情况进行监督检查和调整。 ④对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、 监督检查。⑤负责处理质量、安全事故，对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。⑥负 责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。⑦负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、 抄送：财务部、合约预算部、行政部及人力资源部 2 工程部管理制度 新技术的技术论证、 审核。⑧对《施工组织设计 /方案》 重大技术措施和经济方案的初步审查意 见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。⑨负责组织设计单位 （部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收