eas8.0医药行业成功案例.pptxVIP

医药行业案例;案例分享;宛西制药; 缺乏有效的计划与控制方法，不能快速响应市场的变化 采购计划不科学，不准确，数据控制缺乏管理； 多头采购，造成质量控制，价格控制无法集中管控。 缺乏有效的过程管理与监控的手段，影响经营效率与效益 市场终端考核监管缺乏有效的数据支持，影响了市场推广投入，阻碍了企业的 快速发展。 几十万条终端政策、终端费用计算、兑付、分析 缺乏实时、动态的经营分析手段，制约着科学管理与决策水平的提高 对终端经销商的数据采集，缺乏有效的分析，导致管理滞后于市场 半成品数据的缺乏、车间中转库的物料黑洞 部门与单位间缺乏有效协同管理，不能快速响应企业的变化 部门存在各自为战现象，部门与部门之间的衔接不到位 组织结构设置上存在的管理瓶颈问题 财务业务割裂，财务无法对业务的数据反馈和监督;宛西制药：应用范围;宛西制药：一体化的效果;宛西制药：实现业务一体化;宛西制药： 采购管理;宛西制药：财务管理;宛西制药：库存管理;宛西制药：生产管理;宛西制药：销售管理;;宛西制药：营销管理-渠道流向单分析;宛西制药：营销管理-活动管理;宛西制药：营销管理-费用管理;汇仁制药;汇仁制药：应用范围;汇仁医药：销售的开单及质量控制;汇仁医药：信用控制;汇仁医药：支持的仓存管理;汇仁医药：业务全流程驱动;汇仁医药：项目意义;汇仁医药：系统扩展性;特别声明