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毕业论文综合实践报告 ——人力资源规划与招聘计划 一、人力资源规划的概念 所谓人力资源规划也叫人力资源计划，是指根据企业的发展规划和发展战 略，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计， 对人力资源的 获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，以确保组织在需要的时间 和需要的岗位上， 获得各种必需的人力资源的规划。 人力资源规划的实质是促进 企业实现其目标， 因此它必须具有战略性、 前瞻性和目标性， 要体现组织的发展 要求。人力资源规划最显著的特点是把员工看作是资源， 这与传统的只涉及员工 的招聘与解雇问题的人事计划完全不同。 二、 人力资源规划的意义 在任何一个组织的工作活动中， 如果没有良好的人力资源规划， 这个组织是 无法建立和稳定的， 作为一个组织的核心力量， 即管理和技术人才往往不是轻易 即可得到的，需要组织制定良好的规划去发展、培养、保留和储备这些人才。由 于组织所处的环境是变化的， 这种变化影响着组织的生存与发展。 要想在一个动 态环境中保持组织的竞争力，拥有一支强有力的员工队伍是必不可少的。因此， 一个组织要维持生存或发展开来， 拥有合格、 高效的人员结构， 就必须进行人力 资源的规划。 三、人力资源规划与其它职能的关系 (一) 与组织战略目标的关系 人力资源规划其根本的方向在于实现组织目标。它是组织战略规划中的一 项，以组织战略目标为基础， 以确保组织在需要的时候能获得合适的人员。 组织 战略目标的实现离不开人力资源规划的配合， 而人力资源规划的目标就是明确满 足未来工作需要和组织目标所需的人员数量和知识技能要求。 要做好人力资源规 划，就要先做好三项工作：一是明确组织目标；二是进行工作分析，为规划制定 者提供人力资源需求的信息； 三是进行业绩评估， 为规划制定者提供现有人员业 绩水平及能力状况信息。 在做好上面几项准备工作后， 就要开始人力资源规划了， 其内容有三点： 一是招聘选拔。 人力资源规划明确需求招聘的目标， 即所需人员 的数量和类型、 招聘的途径和时间等； 二是薪酬政策的制定。 制定出合理的薪酬 政策要考虑到人员类型和素质， 以及该类人才在社会上的供求状况等； 三是培训 和开发。人力资源规划要进行有针对性的培训和开发， 以适应组织现在和未来的 工作要求。 (二)与工作分析和业绩评估的关系 人力资源规划的制订者如果想全面了解现有的未来的工作岗位的设置状况， 每个岗位所需要的人员数量，以及每个岗位人员应该具有的知识、能力和经验， 预测未来组织对人力资源需求的数量和种类就必须通过细致的工作分析和业绩 评估，这可以使规划制定者了解现有人员的工作能力、 人员结构是否能够满足组 织战略目标的要求。 由此可以看出，工作分析和业绩评估对人力资源规划的必要， 它们为人力资源规划的制定提供了大量的信息。 (三)与员工招聘的关系 如果组织需要进行招聘选拔， 就必须先进行人力资源规划， 因为它使组织及 时准确的掌握哪些位置需要补充人员， 补充多少； 所需员工能否从组织内部得到 满足，假如得不到满足，是否需要从组织外部进行招聘。所以，人力资源的规划 必须在招聘员工之前就制定好， 这样才能避免盲目性， 招聘的人员与实际的需要 有差距等问题。由此可见，人力资源规划是组织进行员工招聘的基础。 (四)与员工薪酬的关系 组织无论是想要留住内部现