《建设单位施工现场管理制度和流程》.docxVIP

第一章 组织架构和岗位职责 1、 项目部组织架构 2、 项目部经理职责 3、 项目部专业工程师职责 第十九章合作单位之间的管理 1、 总包单位的管理 2、 专业分包的管理 3、 总包对分包的管理 4、 监理单位的管理 第二十章工作流程及管理制度 1、 监理例会制度 2、 专题会议制度 3、 现场工程签证制度 4、 现场技术核定单 5、 材料价格的签认 6、 工程设计变更 7、 施工图自审和会审 8、 施工组织设计 9、 工程进度计划 10、 工程月进度总结或月报 11、 甲供材料的采购与进场 12、 现场用水用电管理 13、 工程的过程验收和竣工验收 14、 工程进度款支付 15、 工程竣工结算 16、 竣工工程的移交 第一部分 项目部组织架构和岗位职责 公司工程部 项目部经理 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 项目资料员 协助项目部经理做好 协助项目部经理做好 工程项目施工的现场 工程项目施工的现场 管理工作； 管理工作； 负责所有土建工程 负责所有本专业工程 施工方案、技术交底、 施工方案、技术交底、 图纸会审等内业材料 图纸会审、采购计划 的审查和审批工作； 等内业材料的审查和 负责组织施工方案、 审批工作； 施工组织设计的交底 负责组织施工方案、 及实施过程中的检查、 施工组织设计的交底 监督工作； 及实施过程中的检查、 协助资料员收集和整 监督工作； 理本专业工程的相关 协助资料员收集和整 文件、收发文、变更 理本专业工程的相关 通知、样品等； 文件、收发文、变更 参与所有土建工程材 通知、样品等； 料和设备的的进场验 参与所有给水、排水、 收、安装隐蔽工程验 暖通、消防等工程材 收工作； 料和设备的的进场验 负责监督检查主管专 收、安装隐蔽工程验 业的监理工作，协调 收工作； 监理和施工单位发生 负责监督检查主管专 的争议； 业的监理工作，协调 配合其它专业工程师 监理和施工单位发生 做好前期计划，合理 的争议； 安排工种交叉作业及 配合其它专业工程师 预留预埋工作安排； 做好前期计划，合理 安排工种交叉作业及 预留预埋工作安排；  协助项目部经理做好 负责工程项目资料、 工程项目施工的现场 图纸等档案的收集、 管理工作； 管理； 负责所有本专业工程 收集整理施工过程中 施工方案、技术交 所有技术变更、洽商 底、图纸会审、采购 记录、会议纪要等资 计划等内业材料的审 料并归档； 查和审批工作； 负责备案资料的填 负责组织施工方案、 写、会签、整理、报 施工组织设计的交底 送、归档； 及实施过程中的检 监督检查施工单位施 查、监督工作； 工资料的编制、管理， 协助资料员收集和整 做到完整、及时，与 理本专业工程的相关 工程进度同步； 文件、收发文、变更 指导各专业工程师对 通知、样品等； 施工技术资料（包括 参与所有强电、弱电、 设备进场开箱资料） 配电设备、发电机 的保管； 组、等工程材料和设 负责对施工部位、产 备的的进场验收、安 值完成情况的汇总、 装隐蔽工程验收工作； 申报，按月编制施工 负责监督检查主管专 统计报表； 业的监理工作，协调 负责与项目有关的各 监理和施工单位发生 类合同的档案管理： 的争议； 工程竣工验收资料的 配合其它专业工程师 收集整理； 做好前期计划，合理 安排工种交叉作业及 预留预埋工作安排； 组 织 架 构 图 一、 建设单位项目部经理： 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管 理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理 水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单 位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确 保工程项目按计划进度完成； 3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程 的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织 进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术 核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关 系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场 之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的 时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议 纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工