高效能人士的七个习惯(分享版).ppt

高效能人士的七个习惯 潇风整理 关于作者与本书 史蒂芬.柯维(Stephen R.covey) 他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。 他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。 他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。 关于本书 美国公司员工人手一册的书 美国政府机关公务员人手一册的书 美国军队官兵人手一册的书 君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。 变化的世界 不变的原则 工作中，老板总有各种各样的理由，驱使员工不断出成绩。今天，必须有产出，这就是今天的现实，也代表了资本的内在需要。 ——想要的太多又太急切 不要对生活期望过高，这样你就不会对周围的人或事失望。 ——犬儒主义，绝望无助 谁也无法说服别人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。 ——美·佛格森 上苍深知如何为其产品制定合理的价格。 重新探索自我 思维定式的力量 图1-1 图1-2 立场决定观点。 思维定式的力量 图1-3 我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。 七个习惯概论 “习惯” 的定义 成熟模式图 不断改进，螺旋向上。 个人领域的成功从依赖到独立 习惯一 积极主动 9 我们会受条件左右，以某一特定方式回应某一特定刺激。 ——巴甫洛夫 人类最终的自由就是不论在什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。 习惯一 积极主动 人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。 习惯一 积极主动 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。 良知 迟到虽然不会扣我的奖金，但我觉得迟到会影响别人。 我迟到和别人有什么关系！ 主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点…… 被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦… 自觉 习惯一 积极主动 你不能预知明天，但你可以利用今天。 我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好好珍惜这次机会。 被动消极—— 路上塞车，这个我也不想啊。 想象力 老板交待我来参加培训，是不是觉得我太清闲了 主动积极—— 早上可能会塞车，不如今天提前一个小时出发，不要迟到了！ 独立意志 习惯一 积极主动 伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。 消极被动者常归因于三种决定因素 基因决定论：人是我老祖辈传下的 心理决定论：我父母造成的 环境决定论：我的老板、配偶或经济因素导致的 弗兰克尔认为人生三种重要的价值 经验价值 创造价值 态度价值 习惯一 积极主动 你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度。 影响圈与关切圈 关切范围 影响范围 一个人的影响范围包括所有他或她可以影响的事情 影响范围 一个人的关切范围包含所有他或她关切和担心的事件在内 关切范围 习惯一 积极主动 你不能决定天气，但你可以改变心情。 影响圈与关切圈 主动积极的焦点 被动消极的焦点 影响范围 影响范围 “我不得不去” “我无能为力” “要是……就好了” “我决定去” “让我们试试其他可能性” “我能” 主动积极的焦点 被动消极的焦点 习惯一 积极主动 伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。 主动积极的行动 I Want I Must 精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于承担责任 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人 习惯二 以终为始 如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次的行动无疑加快了失败的步伐。 当我面对伟大人物的墓地，妒忌之心荡然无存；当我阅读历代佳丽的碑文，贪婪的欲望顿时消失；当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母，禁不住悲从中来；当我看到父母的坟墓，忍不住感到为那些自己即将追随的人而体味的痛苦是如此地空虚；当我看到王者与其废黜者的墓碑并肩而立，生前为不同观点唇枪舌战的文人墨客的遗体相邻而居，不禁感到那些内讧、派系斗争、人间是非的渺小。再查看墓碑上的日期，发现有些就在昨日，有些却可追溯到600年前，于是不禁想到当最后审判日那天来临，我们都将同样接受上帝的审判。 ——约瑟夫·艾迪生 习惯二 以终为始 以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色，要为自己人生的第一次创造负责。 任何事物都需要两次创造 “以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation）,然后付诸实践，即体力上的或者第二次的创造(Physical/Sencond Creation)。 领导与管理：二次创造 管理是正确地做事，领导是做正确的事。管理是有效地顺着成功的梯